2025年9月末啟動的“百戲入皖 星耀合肥”戲曲主題活動，是合肥在新時代背景下，以文化為媒介，提升城市內(nèi)涵、塑造城市品牌、增強文化自信的一項十分重要的文化活動；更是堅定文化自信，建設(shè)文化強市，加快打造全省文化中心和長三角區(qū)域文化中心城市的創(chuàng)新實踐。

以文化滋養(yǎng)精神家園，涵養(yǎng)城市精神。“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動開展以來，熱度持續(xù)不減，觀眾一票難求，已然成為一項“現(xiàn)象級”文化活動。這不僅是一場文化盛宴，更是合肥在文化與城市深度融合方面的積極探索。通過這一活動，合肥不僅展示了自身在文化資源整合與創(chuàng)新能力方面的優(yōu)勢，更探索出了一套行之有效的文化與城市深度融合的機制。即通過資源調(diào)配、多方協(xié)作、政策引導(dǎo)與市場響應(yīng)的有機結(jié)合，初步形成了一套“以文化IP為牽引、以城市空間為載體、以惠民共享為內(nèi)核、以長效運營為目標(biāo)”的文化與城市深度融合機制。

2025年12月21日晚，評劇《花為媒》在包河鳳凰劇院精彩上演。羅浩宇攝

（一）“頂層設(shè)計+在地轉(zhuǎn)化”的文化統(tǒng)籌機制

合肥將戲曲文化活動上升為城市級戰(zhàn)略行動，是“建設(shè)文化強市”“打造全省及長三角文化中心”的切實行動�；顒硬⒎枪铝⒌奈幕�展演，而是由政府主導(dǎo)、專業(yè)機構(gòu)（如劇院、院團）執(zhí)行、社會力量參與的系統(tǒng)性工程。通過制定“兩個百場”（名家名劇百場、本土戲曲百場）的量化目標(biāo)，將分散的戲曲資源（全國300余劇種、數(shù)百位名家）精準(zhǔn)導(dǎo)入合肥，并聯(lián)動省內(nèi)黃山、九華山等景區(qū)及300余家商戶，形成“文化演出—旅游消費—城市形象傳播”的閉環(huán)。這種“自上而下規(guī)劃”與“自下而上響應(yīng)”結(jié)合的統(tǒng)籌模式，確保了文化活動與城市發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。

（二）“劇場+城市空間”的文化場景營造機制

“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動，以新建的現(xiàn)代化安徽百戲城為核心主場館，同步聯(lián)動安徽大劇院、合肥大劇院等6大劇場，構(gòu)建了覆蓋主城區(qū)與濱湖新區(qū)的“15分鐘文化演藝圈”；同時將戲曲演出延伸至景區(qū)（如黃山、西遞宏村）、社區(qū)、高校，打破“舞臺—觀眾”的單向輸出，形成“劇場內(nèi)專業(yè)展演+劇場外沉浸體驗”的多元場景。例如，戲曲服飾展、文創(chuàng)市集等配套活動嵌入場館，票根聯(lián)動景區(qū)門票免費、地鐵通行等福利，則將文化體驗滲透至城市日常消費與休閑中。這種“核心地標(biāo)引領(lǐng)+全域場景覆蓋”的空間布局，使戲曲文化從“舞臺藝術(shù)”轉(zhuǎn)化為“城市生活的一部分”，重構(gòu)了城市公共空間的文化功能。

觀眾打卡黃梅戲《百鳥朝鳳》演出現(xiàn)場。楊鋒攝

（三）“名家引領(lǐng)+大眾參與”的文化共情機制

活動既邀請多位“梅花獎”“白玉蘭獎”名家演繹經(jīng)典劇目（如《四郎探母》《長生殿》等），也推動黃梅戲、廬劇等本土劇種走進高校、社區(qū)，形成“頂流示范+草根扎根”的梯隊效應(yīng)；更通過“星耀合肥”電視戲曲海選、名家進校園開設(shè)鑒賞課等方式，吸引年輕人（如大學(xué)生、親子家庭）與戲迷共同參與。數(shù)據(jù)顯示，觀眾中年輕人占比顯著提升，外地戲迷跨城觀演（如滬蘇浙觀眾乘高鐵來肥）形成熱潮。這種“高端引領(lǐng)激發(fā)興趣、大眾參與深化認(rèn)同”的互動模式，打破了傳統(tǒng)文化“小眾化”“老齡化”的局限，讓戲曲從“博物館里的遺產(chǎn)”變?yōu)椤吧�活中的共鳴”，培育了市民對本土文化的歸屬感與對多元文化的包容心態(tài)。

（四）“政策激勵+市場反哺”的可持續(xù)運營機制

合肥通過“票根經(jīng)濟”創(chuàng)新（憑演出票根享景區(qū)免費、餐飲住宿折扣等），將文化消費與旅游、商業(yè)深度綁定，活動啟動僅兩個月便拉動綜合消費近8000萬元，超8500人次憑票根免費游安徽標(biāo)志性景點；同時聯(lián)動蘇州、太原等城市開展“雙城記”推介，推動文化資源的跨區(qū)域流動。這種“政府搭臺降低參與門檻（低票價）—市場機制放大溢出效應(yīng)（消費福利）—跨域合作拓展影響力（城市聯(lián)動）”的閉環(huán)，既保障了文化惠民的公益性，又通過市場化手段激活了社會資本的參與熱情，為后續(xù)活動的常態(tài)化、長效化運營提供了經(jīng)濟支撐。

京劇《楊門女將》（青春版）在合肥上演。高勇攝

（五）機制的核心是“雙向賦能”

這套機制的本質(zhì)，是通過戲曲這一文化IP的集聚與轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“城市為文化提供展示舞臺與發(fā)展土壤，文化為城市注入精神內(nèi)核與流量動能”的雙向賦能：城市不僅成為戲曲藝術(shù)的“演出碼頭”，更成為文化創(chuàng)新的“孵化基地”；戲曲不僅豐富了市民的精神生活，更重塑了合肥“科里科氣”之外的“文里文氣”城市氣質(zhì)。

觀眾聚精會神欣賞戲劇。羅浩宇攝

未來，合肥若能進一步固化這一機制（如設(shè)立文化活動專項基金、建立劇目引進與本土創(chuàng)作的長效合作機制、完善文化消費與城市服務(wù)的數(shù)字聯(lián)動平臺），將為“建設(shè)全省及長三角文化中心城市”提供更堅實的路徑支撐。

合肥應(yīng)以此為契機，進一步建立健全文化與城市深度融合的長效機制。一方面，通過政策引導(dǎo)、資金支持等方式，鼓勵更多的文化活動與城市發(fā)展相結(jié)合，形成文化與城市相互促進、共同發(fā)展的良好局面；另一方面，通過加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升文化服務(wù)質(zhì)量等措施，為市民提供更加豐富、更加優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，不斷提升市民的文化獲得感和幸福感。（巢湖觀瀾特約評論員 翁飛）