央廣網(wǎng)北京7月1日消息（記者 劉祎辰）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，萬科寶能控股權(quán)之爭落幕，王石交棒郁亮接棒。告別“王石時(shí)代”的萬科，前景是否依舊光明？

　　堪稱資本市場經(jīng)典案例的“萬寶之爭”，歷時(shí)整整2年，終于迎來了大結(jié)局。昨天下午，萬科召開2016年度股東大會，在超時(shí)服役三個(gè)月之后，董事會正式換屆。郁亮接棒王石后，萬科的市場策略將會如何，直接關(guān)系到二級市場每個(gè)投資者的利益。

　　昨晚，萬科新任董事會主席兼公司總裁、首席執(zhí)行官郁亮通過微信發(fā)表致全體萬科員工的一封信。

　　在信中，郁亮表示，萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制，是網(wǎng)絡(luò)共生時(shí)代全新的方法，其傳承的使命始終如一。

　　深圳大梅沙，6月30日14:27分，掌聲響起。長槍短炮對準(zhǔn)的正中，王石落座，西裝上別著萬科的徽章，而這個(gè)徽章在整場大會過程中，他多次低頭扶正。郁亮坐在王石的右側(cè)，寶藍(lán)底花紋的領(lǐng)帶相對于王石的深色，亮眼不少。王石依然主持這場大會，恐怕也是最后一次。在進(jìn)行了董事會、監(jiān)事會等的報(bào)告議案后，終于進(jìn)行到了第六到八項(xiàng)議程，換屆選舉。

　　王石：接下來進(jìn)行第六到第八項(xiàng)議程，匯報(bào)三項(xiàng)議案，這也是此次股東大會吸引這么多股東及媒體到場的原因。分別為《關(guān)于公司董事會換屆暨選舉非獨(dú)立董事的議案》；審議《關(guān)于公司董事會換屆暨選舉獨(dú)立董事的議案》；審議《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆暨選舉非職工代表監(jiān)事的議案》。

　　說這些話時(shí)，王石笑了，輕輕抬了一下眼睛，神情輕松狡黠。萬科新一屆董事會成員，候選名單中已經(jīng)沒有王石的名字。在7名非獨(dú)立董事里，保留了3名萬科職業(yè)經(jīng)理人，分別是萬科管理層，總裁郁亮、執(zhí)行副總裁王文金、首席運(yùn)營官張旭。上一屆董事會來自華潤的成員退場，新增了3名深鐵管理層，分別是董事長林茂德、總經(jīng)理肖民和財(cái)務(wù)總監(jiān)陳賢軍。此外還有一名同屬于深圳國資委背景——深圳賽格董事長孫盛典擔(dān)任非執(zhí)行董事。加上劉姝威等四名獨(dú)董，萬科維持11名董事人數(shù)不變，而萬科新任掌門郁亮也對未來，描述了軌道加物業(yè)的推進(jìn)。

　　郁亮：深圳地鐵將成為萬科基石股東，為雙方合力推進(jìn)軌道加物業(yè)模式奠定良好基礎(chǔ)。深圳地鐵預(yù)計(jì)2020年運(yùn)營10條地鐵線，運(yùn)營線路將會向惠州和東莞延伸，接下來，萬科將......

　　對于從董事會占比上，萬科完成了對深圳國資委的回歸。有提問者直接提問，后續(xù)是否會導(dǎo)致萬科決策會過多倚重深圳國資委。

　　對此，董事會秘書朱旭回應(yīng)：每一個(gè)董事都是以個(gè)人身份代表股東利益的，是否當(dāng)選都是取決于股東手中的選票。（董事）當(dāng)選以后是代表每個(gè)股東利益的，未來也一定會穩(wěn)步推進(jìn)萬科穩(wěn)定健康發(fā)展的。

　　最新的萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，深圳地鐵以持股比例29.38%成為萬科的第一大股東，而撕開寶萬大戰(zhàn)的“野蠻人”寶能，則以25.4%的持股比例退居為萬科的第二大股東，但沒有董事會席位。會前仍有觀點(diǎn)猜測寶能會否在大會上提出異議攪局，結(jié)局是開場前寶能直接表示，此次不會派人出席股東大會。而這個(gè)問題自然沒有被放過。

　　對此深鐵董事長林茂德回應(yīng)，是寶能沒有進(jìn)行提名。

　　林茂德：寶能在深圳改革開放這片熱土上成長起來，此次換屆與寶能有書面溝通，寶能書面回復(fù)支持我們的方案，意味著溝通以后達(dá)成一致。

　　昨晚，萬科發(fā)布公告稱，萬科董事會委任王石為董事會名譽(yù)主席。公告表示，作為名譽(yù)主席，王石不再是萬科的董事、監(jiān)事或高級管理人員，也不參與公司治理。萬科的王石時(shí)代正式落幕。昨天，在出席最后一次出席萬科股東大會時(shí)，王石又是如何評價(jià)自己的職業(yè)生涯？

　　在前半程關(guān)于議案的提問過程中，王石沒有作出任何實(shí)質(zhì)性回答，只是在郁亮和林茂德回答時(shí)微笑，間或微微的點(diǎn)著頭，被提問者點(diǎn)名回答時(shí)，也踢著皮球。直到投票結(jié)束，換屆選票計(jì)數(shù)過程中，他才對萬科的未來做了一個(gè)光明的回應(yīng)。也順道回顧了萬科這30年來的混改路。

　　王石：在改造中，第一輪是確定是深圳國資，第二輪改造是華潤，央企，現(xiàn)在的改造，是華潤轉(zhuǎn)給了地鐵，是萬科的黃金增長期，雖然現(xiàn)在股份已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了，在此感謝華潤的支持，和深圳地鐵合作，萬科的黃金時(shí)間沒有結(jié)束，而是進(jìn)入了穩(wěn)定的黃金增長期。至于是多長時(shí)間呢，和華潤一樣長呢？還是更長，有待市場檢驗(yàn)。

　　不過對于自己未來的去向，他所持期權(quán)是否會行權(quán)，諸如此類王石堅(jiān)持要求等到所有計(jì)票結(jié)果出來之后，才予以回應(yīng)。而計(jì)票結(jié)果并沒有意外，萬科董事會順利換屆，郁亮以95.14%的票比接過了老王的“槍”。而在此之前，他其實(shí)早已是以王石為精神領(lǐng)袖的萬科，大船的舵手�；蛟S也正因此，萬科在表述未來的發(fā)展時(shí)，會提到，沿著“既定”的道路。

　　郁亮：今天是個(gè)特殊的日子，1990年我加入萬科，從最基層做起。沒有王石就沒有萬科的郁亮。如果說王石是創(chuàng)始一號員工，那我就是萬科現(xiàn)在供職最長的十二號員工。我經(jīng)歷了萬科從小公司到五百強(qiáng)的奮斗歷程，這些給了我勇氣和信心，我懷著感恩和感激，面對壓力，擔(dān)起責(zé)任，鼓起勇氣，滿懷信心。沿著王石開辟的大道，與全體萬科人一起努力創(chuàng)造更好業(yè)績。

　　一切塵埃落定，王石才開始自己真正的告別。他依然笑著，神情輕松，甚至承諾臺下來見證他歸隱的股東們會后二十分鐘專門用來拍照留念的時(shí)間。他說這是計(jì)劃好的一天，而這一天終于到了。

　　王石：我顯然比郁亮平靜。離開萬科董事層是一個(gè)半月前決定的。在我有生之年、還清醒的時(shí)候離開萬科是早就規(guī)劃的了，已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備。我給萬科帶來了什么？一個(gè)品牌，一個(gè)制度，我們建立一個(gè)制度，如何規(guī)范，透明，團(tuán)隊(duì)，樹立行業(yè)上的品牌，現(xiàn)代企業(yè)制度，我辭去總經(jīng)理職務(wù)時(shí)候就在等著這一天，一直是不確定，但確定之后就是懷著喜悅的心情。我也曾經(jīng)說過，萬科不需要我的時(shí)候就是我的成功。不是說我們沒有感情了，我不能發(fā)揮作用了。而是從品牌、制度等，我不在，比我在他們發(fā)揮的更好。我已經(jīng)非常欣慰地說，我看到了。