央廣網(wǎng)北京8月9日消息（記者馮爍）據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，昨天（8月8日）老字號(hào)洋品牌麥當(dāng)勞和以國(guó)企中信資本為首的大財(cái)團(tuán)，牽手成功。

　　早在今年1月9日，中信集團(tuán)旗下的中信股份、中信資本，凱雷投資集團(tuán)就和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，新公司將收購(gòu)麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，并成為麥當(dāng)勞未來(lái)在中國(guó)內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。不姓“洋”、改姓“中”，打算打入中國(guó)三四線城市的麥當(dāng)勞，能扎得穩(wěn)腳跟么？

　　金黃色的薯?xiàng)l、美味十足的巨無(wú)霸、香甜可口的巧克力新地……1990年從麥當(dāng)勞在深圳開(kāi)設(shè)中國(guó)的第一家餐廳以來(lái)，麥當(dāng)勞給中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)了美式快餐的理念，而在接下來(lái)的20多年，麥當(dāng)勞成為不少人耳熟能詳?shù)钠放啤��?duì)于不少成年人而言，小時(shí)候能夠去麥當(dāng)勞吃上一頓，就是莫大的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　昨天，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)，針對(duì)麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作正式完成交割。

　　麥當(dāng)勞方面宣布，此次戰(zhàn)略合作已獲得中國(guó)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，于2017年7月31日正式完成交割。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞（全球）分別持有28%和20%的股權(quán)。新公司將成為麥當(dāng)勞在美國(guó)以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)和管理中國(guó)內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

　　俗話說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，為什么麥當(dāng)勞叔叔要在這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)換身份呢？新公司董事會(huì)主席張懿宸揭開(kāi)了這層神秘面紗：麥當(dāng)勞在全球80%以上是加盟店，在中國(guó)目前為止70%以上是自有的店，新CEO在15年上臺(tái)后對(duì)華爾街做了承諾，要提高公司資本收益率，把資產(chǎn)賣掉轉(zhuǎn)換成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)提高資本收益率有好處；第二，麥當(dāng)勞到目前為止在中國(guó)發(fā)展的不錯(cuò)，但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是和肯德基相比是落后的，在中國(guó)有2400家店，而肯德基已經(jīng)發(fā)展到5000家店，所以他們覺(jué)得是他們本地的幫助不夠、本地的策略不夠，想找一個(gè)本地強(qiáng)有力的合作伙伴能加快它在中國(guó)的發(fā)展。

　　相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基而言，麥當(dāng)勞的確是還有很大的增長(zhǎng)空間，特別是在我國(guó)三四線城市，像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的知名快餐店，也都存在著諸如“肯德樂(lè)”這樣的山寨版。此前也有媒體對(duì)類似的餐飲業(yè)從業(yè)人員某快餐店店長(zhǎng)朱寶來(lái)進(jìn)行過(guò)采訪，朱寶來(lái)表示，“原來(lái)是OFC，有點(diǎn)兒相似，肯德基發(fā)表聲明，我們作為一個(gè)小店不想與大公司惹上官司，就趕緊把OFC換下來(lái)。”

　　之所以山寨品牌在三四線城市擁有一席之地，說(shuō)明這些區(qū)域還存在市場(chǎng)空白，對(duì)此，新麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鸨硎绢A(yù)計(jì)到2022年底，中國(guó)內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家，開(kāi)設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。屆時(shí)，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市，超過(guò)75%的餐廳將提供外送服務(wù)。

　　但是要想把門店鋪下去可絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單，本土化的資源是必不可少的重要因素。金融業(yè)內(nèi)人士向記者表示麥當(dāng)勞與中信的牽手正源自于中信銀行背后龐大的資源庫(kù)，畢竟中信作為一家全國(guó)性的綜合業(yè)務(wù)公司，在三四線城市擁有許多銀行網(wǎng)點(diǎn)，隨著整體金融下沉趨勢(shì)日益明顯，當(dāng)?shù)劂y行對(duì)市場(chǎng)的深入了解，可以與麥當(dāng)勞進(jìn)行資源共享�！邦A(yù)計(jì)在中信接手后，麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)將迎來(lái)更快的再次擴(kuò)張。首先，中信的地產(chǎn)和金融資源將幫助麥當(dāng)勞更快、更高效地?cái)U(kuò)張；其次，中信的地產(chǎn)資源也將在一定程度上降低麥當(dāng)勞原先的租地成本，提升毛利率；再次，中信的政府背景會(huì)讓麥當(dāng)勞在中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展有多方面受益�！�

　　的確，當(dāng)麥當(dāng)勞尋求更多的市場(chǎng)空間時(shí)，對(duì)于中信而言，這一次收購(gòu)也絕對(duì)不是一個(gè)賠本的買賣。張懿宸表示，中信是中國(guó)改革開(kāi)放的窗口公司，從初期主要注重于基建、重工業(yè)，后來(lái)轉(zhuǎn)換到金融、房地產(chǎn)，中信本身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)非常類似，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)，中信在集團(tuán)的五年計(jì)劃中也提出要向這個(gè)方向轉(zhuǎn)換，麥當(dāng)勞機(jī)會(huì)的出現(xiàn)是中信進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域一個(gè)非常好的切入點(diǎn)。