原標(biāo)題：全年整合為一次考核 突出差異化精準(zhǔn)“瘦身”

貴州優(yōu)化考核體系為干部松綁鼓勁

近日，記者從省考核辦獲悉，近年來，貴州不斷優(yōu)化考核實施、指標(biāo)和結(jié)果運用體系，為干部樹立和踐行正確政績觀立起實踐標(biāo)尺。

省考核委定方向、定政策、定結(jié)果，省考核辦牽頭抓總，形成省級層面1個年度綜合考核、5個專項業(yè)務(wù)考核的“1+5”體系。市（州）、縣（市、區(qū)）黨委按管理權(quán)限推動本地區(qū)考核實施，市對縣、縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的所有考核事項整合為1個綜合考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村（社區(qū)）的考核以“排隊抓尾”統(tǒng)籌整合。

聚焦以考促干，精準(zhǔn)制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核對象劃分為市（州）、省直單位、普通本科高校、省管國企、省級公立醫(yī)院5個領(lǐng)域，結(jié)合功能定位、資源稟賦等進一步細化分類。采用“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+減分項指標(biāo)”框架，賦予不同分值權(quán)重，形成差異化、可量化的指標(biāo)體系。

對導(dǎo)向偏弱、操作性不強、區(qū)分度不大、精準(zhǔn)度不高的指標(biāo)科學(xué)“瘦身”。省年終考核統(tǒng)籌年度綜合考核、班子和干部年度考核、政治素質(zhì)考察、“一報告兩評議”及5個專項業(yè)務(wù)考核，考事察人一體推進。全年一次考核、一支隊伍、一個時間、一次完成，破解條塊分割、分散用力難題，避免多頭考核、交叉考核。

連續(xù)兩年年度綜合考核評定為“第一”等次的地區(qū)和單位，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況，表現(xiàn)優(yōu)秀且實績突出的，同等條件下可優(yōu)先考慮提拔和進一步使用。對考核靠后的地區(qū)（單位）“問診把脈”，強化跟蹤問效督促整改，對領(lǐng)導(dǎo)干部靶向教育培訓(xùn)、定崗實踐鍛煉，補齊能力素質(zhì)短板，激勵干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

基層干部紛紛表示，現(xiàn)在的綜合考核有效解決了以往“過度留痕”等問題，檢查頻次大幅減少，流程精簡高效，切實為基層減負松綁，讓大家有更多的時間和精力深耕主責(zé)主業(yè)、狠抓工作落實，干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力更加充足。（記者 晏惠軒）