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　　中信重工防爆消防滅火偵察機器人

　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)12月19日消息 (本網(wǎng)特別報道組)市場經(jīng)濟(jì)全球化同臺競技說到底就是創(chuàng)新核心競爭力。企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生“動力”、“潛能”造“活水”贏得市場核心競爭力和利益全球調(diào)配,“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”將此“尖峰”挑戰(zhàn)賦予契機。近期,中信重工機械股份有限公司(以下簡稱中信重工)發(fā)揮國企“創(chuàng)客”集群專業(yè)化助推行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級,創(chuàng)新企業(yè)、市場兩個“大腦 神經(jīng)”雙驅(qū)動的做法受到廣泛關(guān)注。

　　據(jù)介紹,中信重工在國際市場競爭中有過自己深刻印記。2007年3月,企業(yè)在中信泰富澳大利亞SINO鐵礦項目6組世界最大球磨機和自磨機競爭時,姬建剛和他的礦業(yè)團(tuán)隊就遭遇了世界礦業(yè)界“黑馬”的標(biāo)簽和“NO!NO!NO!”的全盤質(zhì)疑。最終就是靠“創(chuàng)新”精神和核心競爭力,一路創(chuàng)下結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝多項國際第一。截至目前,在這一領(lǐng)域中信重工Φ6m以上大型磨機在國內(nèi)市場的占有率達(dá)81%,全國排名第一;全球占有率達(dá)23%,全球排名第二。

　　中信重工“雙創(chuàng)”靠什么激發(fā)引擎,持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)?12月12日,30多家媒體團(tuán)對該公司進(jìn)行了跟蹤采訪。   

　　創(chuàng)新機制“瓶頸” 釋放“雙創(chuàng)”活力

　　中信重工轉(zhuǎn)型堅持傳統(tǒng)動能、新動能兩輪驅(qū)動、混合驅(qū)動向新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新模式要市場;圍繞全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整新形勢、“一帶一路”戰(zhàn)略、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾等背景,尊重人才、技術(shù)、資本等各類創(chuàng)新要素,進(jìn)行了人事、生產(chǎn)經(jīng)營和管理重點改革。將國企傳統(tǒng)優(yōu)勢、國際化活力、民企激勵機制融合創(chuàng)新,實施了“專業(yè)化生產(chǎn)、社會化協(xié)作、全球化配套”戰(zhàn)略。

　　中信重工在投入3000萬元建立基金的同時,引入投資入股、參股、控股及技術(shù)、品牌、管理輸出方式,創(chuàng)新出國有資本輕資產(chǎn)、輕結(jié)構(gòu)的增長模式,探索出一條技術(shù)創(chuàng)客群、工人創(chuàng)客群、國際創(chuàng)客群、社會創(chuàng)客群“四群共舞”出“活水”的道路。

　　“大腦”調(diào)動“神經(jīng)” “創(chuàng)客”集群激發(fā)眾智

　　“目前,在國際礦山機械設(shè)備特大復(fù)雜件領(lǐng)域,如果全球有3臺進(jìn)入市場,其中有一件就是出自我們中信重工公司。這些靠的就是公司人才隊伍、科技技術(shù)、核心技術(shù),將傳統(tǒng)技術(shù)向智能技術(shù)實現(xiàn)跨越�！敝行胖毓た蒲兄鞴茉洪L杜波如是告訴記者。

　　“每個創(chuàng)客團(tuán)隊都會定期匯總工作,我們創(chuàng)客團(tuán)隊的每次例會,就是把日常生產(chǎn)工程中遇到的技術(shù)瓶頸和難題放在一起解決,共同參與克堅攻難。這不僅把過去一個人無法實現(xiàn)的技術(shù)難題集中解決,有利于生產(chǎn)全工序的操作精華的幫帶及傳承。同時也促進(jìn)了生產(chǎn)提效、保質(zhì)、降本�！薄按蠊そ场睆垨|亮如是詮釋創(chuàng)客團(tuán)隊的功效。

　　采訪中,記者正遇上楊金山的創(chuàng)客團(tuán)隊開列會,主題就是一件600多噸多包合裝設(shè)備產(chǎn)前情況匯總。“大工匠”楊金山告訴記者“我們這個車間鑄件有核鋼、精鋼、普鋼,產(chǎn)品不同,工藝復(fù)雜程度也不同,從吊爐到成品都將涉及好幾道工序。創(chuàng)客團(tuán)隊成立之前,要全程跟蹤一件產(chǎn)品的工藝流程難以實現(xiàn),質(zhì)量出現(xiàn)起伏很難排查�，F(xiàn)在有了團(tuán)隊,要上線產(chǎn)品的各流程的技術(shù)人員都在,就把整個工藝流程融為了一體,召集列會就是集中排除各環(huán)節(jié)是否存在的隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量�！�

　　據(jù)介紹,目前中信重工已成立“技術(shù)創(chuàng)客”、“工人創(chuàng)客”、“國際創(chuàng)客”“社會創(chuàng)客”四大集群。其中18個“技術(shù)創(chuàng)客”群以首席技術(shù)專家為支撐,著力破解礦物加工、節(jié)能環(huán)保、資源高效利用、智能控制及變頻技術(shù)等開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)及創(chuàng)客活動;22個“工人創(chuàng)客”群,著力優(yōu)化工藝技術(shù),解決生產(chǎn)難題,規(guī)范工藝流程,固化創(chuàng)新成果;“國際創(chuàng)客”承擔(dān)與國內(nèi)技術(shù)中心創(chuàng)客團(tuán)隊協(xié)同創(chuàng)新,建立國際化設(shè)計、制造、服務(wù)、實驗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,同步推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新工作和國際接軌;“社會創(chuàng)客”群則依托平臺資源優(yōu)勢,整合創(chuàng)客團(tuán)隊、高�？蒲性核�、行業(yè)及企業(yè)開放創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。

　　中信重工總工王繼生表示,中信重工在踐行“中國制造2025”“一帶一路”國家戰(zhàn)略中,如何實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型升級,在產(chǎn)業(yè)化、市場化中發(fā)揮“試點效應(yīng)”“行業(yè)效應(yīng)”。不僅有體制、機制的“瓶頸”要打破,在“孵化”創(chuàng)新中也會遇到產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營、利益分配等難題,都需要相關(guān)政策落地快、更完善,加快解決落實難等制約機制、體制。

　　王繼生稱,中信重工探索“供給側(cè)”激活“社會創(chuàng)客”平臺研發(fā)的消防機器人、巡檢機器人、特種機器人等智能已領(lǐng)跑國內(nèi)國外兩個市場,就遇到“國企與民企、國內(nèi)與國際”創(chuàng)客合作的“利益、產(chǎn)權(quán)、股份”分配等系列問題。

　　目前,中信重工探索完成的“創(chuàng)客”集群綜合平臺,不僅建立起配套的“培養(yǎng)機制、評價機制、激勵機制、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用機制的落地機制”,也加速了產(chǎn)、學(xué)、研、用、供協(xié)同創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,企業(yè)活力也由傳統(tǒng)驅(qū)動向混合驅(qū)動邁進(jìn)。