央廣網(wǎng)財經(jīng)4月22日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道（記者呂紅橋 王建帆)在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛觸網(wǎng)，尋求轉(zhuǎn)型升級之路。不過，在昨天的“綠公司年會”上，萬達董事長王健林和阿里巴巴董事局主席馬云的一場激烈交鋒，卻引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考。

　　萬達未來方向：“觸網(wǎng)”升級

　　兩年前，王健林和馬云對傳統(tǒng)零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展，有過一個著名的“賭約”。在輸贏未定的時候，兩人又杠上了。昨天，這兩位商界領(lǐng)袖又針對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，各抒己見。作為傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的代表人物，王健林一開始竟然表示萬達未來的方向是靠攏互聯(lián)網(wǎng)。

　　王健林：這個公司的盈利方向在哪里？就是往互聯(lián)網(wǎng)金融的方向走，還有就是我們將來的事情，可能就是五到六年，成為中國最大的發(fā)展銀行。

　　馬云逼問王健林：轉(zhuǎn)型準備付多少代價

　　地產(chǎn)起家的王健林，又要搞O2O，又要搞互聯(lián)網(wǎng)金融，甚至把公司名稱去掉地產(chǎn)二字。而聽說線下出身的巨頭要進入自己的領(lǐng)域，馬云可坐不住了，當即這樣質(zhì)問王健林。

　　馬云：我剛才聽下來好像是一種新的賺錢的模式，但是轉(zhuǎn)型就像拔牙一樣是要付出代價的。我聽了整個O2O的好的地方，但我想知道萬達準備付出什么樣的代價？

　　付出的代價，就是支付的成本，這是所有經(jīng)濟活動都繞不開的話題。對于馬云的提問，王健林有些打太極的意思。

　　王健林：現(xiàn)在這個路還在走。我還不知道我們前方還有多大的陷阱，也不知道這個坑掉下去后要費多長時間爬出來。但是我覺得我們也不會付出太大的代價。代價太大了，我就變窮了。

　　聽了王健林這番話，馬云顯然“不滿意”。都說實體經(jīng)濟加上互聯(lián)網(wǎng)，就會如虎添翼，馬云正好借此又潑了盆冷水。

　　馬云：有人講如虎添翼，我從來沒見過一只老虎插上翅膀，那是想象。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克。只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。

　　傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”：是練內(nèi)功還是借東風？

　　馬云的意思很明確，線下的實體經(jīng)濟融入互聯(lián)網(wǎng)的途徑只有一個，那就是和現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。這個觀點也引發(fā)了熱議，難道傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須借助外力嗎？電商觀察員魯振旺認為，對萬達這樣的線下巨頭來說，另起爐灶的確不如“借東風”來得實惠。

　　魯振旺：萬達說要轉(zhuǎn)型成一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，完全讓它互聯(lián)網(wǎng)化然后做別的內(nèi)容，我覺得這個還是有幻想的色彩。這個比較難。我認為萬達可以利用實體經(jīng)濟區(qū)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這是它的基礎(chǔ)。但是它不會變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司。我認為這個跨度還是挺大的。

　　是自己動手，還是聯(lián)合他人，當初電商在是否要自建物流體系的問題上，也面臨過類似的艱難抉擇。魯振旺認為，關(guān)鍵還是要看業(yè)態(tài)和公司自身特點。

　　魯振旺：比如說像服裝公司的話肯定要做電子商務(wù)，沒有電子商務(wù)肯定不行。但有一些比如線下的百貨，本來就是以高體驗作為主導的，怎么轉(zhuǎn)是一個很難的事情。不是所有的實體經(jīng)濟都要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。