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　　中廣網(wǎng)北京2月21日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，公司無間道，不說不知道。天下公司以下關注：《沃爾瑪投入巨資控股1號店 零售巨頭進軍電商野心畢現(xiàn)》。

　　昨天，全球家電業(yè)巨頭沃爾瑪宣布，他們已經(jīng)獲得中國電子商務網(wǎng)站1號店控股公司51%的股權，成為第一大股東。這也意味著，沃爾瑪正式控股了一家電子商務公司。值得注意的是，這次沃爾瑪獲得一號店的控股權，并不是從其它其他股東那里股買股權，而是通過增加投資、擴大總股本而達到的。

　　有分析指出，通過增加投資換取控股地位，說明沃爾瑪對1號店是非�？粗氐�。而在收購一號店之前，沃爾瑪還曾經(jīng)試圖收購京東商城，但是這項收購計劃最后流產(chǎn)了，因為劉強東不愿意自己的公司被別人控股。作為傳統(tǒng)的零售業(yè)巨頭，沃爾瑪為什么這么急于進軍電子商務領域呢？《天下公司》就這個問題采訪了電子商務專家趙占領：

　　趙占領：沃爾瑪收購1號店也是看好電子商務在中國的發(fā)展前景，而且現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)包括超市也都紛紛“觸網(wǎng)”，做獨立的電商網(wǎng)站，或者是再通過其他的渠道進入電商領域，應該說都是趨勢的反映。

　　其實，沃爾瑪在中國也有自己的電商團隊——山姆會員店網(wǎng)上商城，但它還是要收購一號店。作為世界數(shù)一數(shù)二的大公司，沃爾瑪擁有龐大的資源，為什么它沒有專注于搭建自己的電商平臺呢？趙占領先生認為，電子商務和傳統(tǒng)零售業(yè)的運營完全不同，即使是沃爾瑪也缺少這方面的經(jīng)驗：

　　趙占領：這就是取舍的問題，一方面如果自己做有一個利弊，優(yōu)勢可能在于是貨源，包括對線下供應商資源整合方面能力更強。但是缺少電子商務運營的經(jīng)驗，電子商務和傳統(tǒng)的運營不一樣，包括對物流和品牌的推廣包括處理訂單能力方面，傳統(tǒng)企業(yè)可能不具備這種運營優(yōu)勢，所以它們選擇收購一家或者入股一家比較成熟的電商企業(yè)，這是一個捷徑也是減少風險的做法。

　　在電子商務時代，沃爾瑪確實顯得有些步伐遲緩。在美國，雖然沃爾瑪仍然是實體零售業(yè)的王者，但是線上零售的龍頭卻是亞馬遜。當然，在美國輸給亞馬遜也還好，因為美國人習慣于到大賣場去買東西，線上購物并不是主流。但是在中國，情況就完全不同了，近年來，中國網(wǎng)上購物的規(guī)模急速增長。去年，中國電子商務市場交易規(guī)模達到7萬億元，同比增長46%，面對這樣的形勢，沃爾瑪顯然是不愿意再貽誤時機了。