央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月13日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，擁有100多年歷史的“中華老字號(hào)”馬迭爾冰棍，如今嫁給了外來人。據(jù)了解，馬迭爾已與民營企業(yè)——北京奧奇樂工貿(mào)有限公司簽署了協(xié)議：馬迭爾出品牌，占股三分之一；奧奇樂出資，占股三分之二；雙方共同運(yùn)營馬迭爾產(chǎn)品。

　　一個(gè)百年品牌為何選擇一個(gè)名不見經(jīng)傳的北京民營企業(yè)合作呢？這得從馬迭爾本身說起。據(jù)北京馬迭爾食品股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人唐先生介紹，此前一百年，馬迭爾雖然身披“中華老字號(hào)”，但僅有哈爾濱一家門店，一年流水過了4000萬，卻無法在規(guī)模上取得突破，做不大。在這個(gè)時(shí)候，奧奇樂以合作者的方式切入進(jìn)來，做了三件大事，讓馬迭爾這棵老樹發(fā)了新芽：

　　唐先生：第一，我們換了包裝，花500萬元請(qǐng)了意大利的團(tuán)隊(duì)策劃一年，改變了我們的視覺形象；第二，我們要走高端路線，將馬迭爾定位十多元的冰棍；第三，我們?cè)诒本╅_了30多家店，明后年?duì)幦￠_更多。

　　如果把這段時(shí)間比作兩者的試婚期，那民企“奧奇樂”表現(xiàn)的無疑是打動(dòng)了對(duì)方，這也給了雙方進(jìn)一步合作的可能性。不過，對(duì)于馬迭爾拋出的橄欖枝，奧奇樂公司初期還有些猶豫。為什么？想想“加多寶”和“王老吉”鬧得事，哪家民企不擔(dān)心？

　　于是，為了消除奧奇樂的后顧之憂，馬迭爾拿出極大的誠意來——“咱們結(jié)婚吧”。

　　唐先生：此前我們的合作模式比較淺。我們幫他們做大了，如果他們一腳把我們踢走，王老吉和加多寶的故事又將重演。如今我們的品宣、策劃的能力得到了認(rèn)可，經(jīng)過了20多輪的談判，兩年多的磨合，最后我們還是走到了一起。

　　婚后的日子，奧奇樂也規(guī)劃好了，首先公司將大力擴(kuò)張產(chǎn)能開拓全國市場(chǎng)，合資公司未來3年內(nèi)將在全國開出1000家馬迭爾專賣店；另外，馬迭爾的二次創(chuàng)業(yè)并不僅限于冰棍，公司還將開發(fā)馬迭爾面包、紅腸、酸奶、藍(lán)莓果汁等特色食品，逐步向零售業(yè)和特色餐飲業(yè)發(fā)展。

　　目前，我國老字號(hào)品牌經(jīng)營狀況并不理想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%的老字號(hào)勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，20%面臨長期虧損，只有10%的處于盈利狀態(tài)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，以往提到老字號(hào)經(jīng)營困境，往往都是從微觀角度去質(zhì)疑，譬如產(chǎn)品過時(shí)、經(jīng)營不善等，其實(shí)歸根到底還是體制原因，面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢，公司決策層級(jí)多，用人機(jī)制沒有得到改變。

　　北京馬迭爾食品股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人唐先生對(duì)此感同身受。他說，公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定要新，要有活力；如果用老國企的思維來運(yùn)營企業(yè)，那公司肯定活不下來。

　　唐先生：老品牌如果沒有根據(jù)新時(shí)代的要求而變化，人員還是維持老的不變，都是50歲以上的人在上班的話，他是想不到這些的，他哪里會(huì)用APP？

　　唐先生還提到了一點(diǎn)，公司產(chǎn)品一定要與時(shí)俱進(jìn)，消費(fèi)者的口味是很挑剔的，如果百年產(chǎn)品都是一個(gè)味道，那很容易讓人吃膩。

　　唐先生：我們每年都要研究出3到5種新的口味，要抓住消費(fèi)者的味蕾。為什么一個(gè)小區(qū)門口的店開三年就關(guān)呢，因?yàn)榇蠹页阅伭恕?/font>