央廣網(wǎng)財經(jīng)北京4月18日消息（記者趙珂）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，近來，幾家知名的房地產(chǎn)公司做了幾件看上去很出格的事。一是恒大宣布自己公司在全國的所有樓盤住宅開始實施無理由退房；二是保利董事長宋廣菊在微博上寫了一句“保利是個P！”，這句疑似爆粗口的話立刻引爆了網(wǎng)絡(luò)，但后來證實，這是保利“5P戰(zhàn)略”的營銷炒作。

　　也許是看到這兩個小伙伴玩得太高興，地產(chǎn)龍頭萬科也坐不住了。萬科集團(tuán)總裁郁亮拋出了一個“小草計劃”，鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)，如果員工創(chuàng)業(yè)不成功，還可以回到萬科。

　　所謂“小草計劃”其實是在4月15日發(fā)布一份名《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的文，文件的核心內(nèi)容是鼓勵員工在萬科“城市配套服務(wù)商”的產(chǎn)業(yè)鏈上開創(chuàng)個人事業(yè)，萬科可以提供數(shù)額不等的入股資金，提供合作方、專家等資源支持外，還可以在兩年內(nèi)為離職員工保留職位。

　　此前，郁亮曾表示，原萬科高級副總裁肖莉、毛大慶離開后，依然是萬科的外部合伙人，與萬科聯(lián)系緊密。據(jù)報道，萬科在毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)客工場也有投資。

　　“小草計劃”看上去不無誘人之處，但實際上對員工的要求也比較嚴(yán)格。首先必須從萬科辭職，其次出去創(chuàng)業(yè)不能使用萬科品牌。萬科對此的解釋是，如果創(chuàng)業(yè)者使用萬科品牌，一言一行都要顧慮對萬科整體品牌的影響，管理成本高，也束縛了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的自由發(fā)揮。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要從萬科的競爭對手處獲取資源的時候，使用萬科品牌反而對其發(fā)展不利。

　　對于“小草計劃”，萬科的員工反應(yīng)不一。一位萬科員工說：“在我看來，這個文件就是支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬科一直強調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符�！�

　　但另一位萬科員工則認(rèn)為：“這樣做可以培育一些新業(yè)務(wù)，分流一些人員。但我覺得這和社會創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，無非是可以拉萬科合伙。雖然條款里強調(diào)，創(chuàng)業(yè)員工將來還可以選擇回歸萬科，但過去那些從萬科辭職創(chuàng)業(yè)的，我沒有看到誰會回來。另外，不能使用萬科品牌這一條也很丟分�！�

　　萬科為什么會推出這么一個看上去有點奇怪的“小草計劃”呢？樓市傳媒董事長蔡鴻巖認(rèn)為，這和房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的不利形勢有直接關(guān)系：

　　蔡鴻巖：現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢是池子里的魚少了，打漁的就沒活干了�，F(xiàn)在中國家庭平均擁有住宅的數(shù)量是1.2套，這還沒算上機關(guān)部隊的用房。整體供給量量，個別省市已經(jīng)數(shù)倍于人口數(shù)量。萬科有這樣一種開放的胸懷是對的，與其被動地裁員，不如采取這種積極主動的行動。

　　地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲對《天下公司》說，萬科現(xiàn)在是既不想養(yǎng)太多閑人，又不想大裁員，尤其不想白白失去管理層的那些人才，所以想出了這樣一個計劃：

　　謝紅玲：現(xiàn)在已經(jīng)給你有些公司在大裁員了。但是萬科非常重視人才，過去十多年他們好不容易聚集了這么多人才，很多人已經(jīng)在萬科干了好多年了�，F(xiàn)在有沒有那么多的事情給大家做，很多高管都有創(chuàng)業(yè)沖動，與其讓大家到社會上自己創(chuàng)業(yè)，不如讓熟悉的人在自己原有平臺上繼續(xù)發(fā)展。對員工來說，減少了風(fēng)險，對萬科來說，這些人還在體系內(nèi)，還能為萬科所用。

　　萬科集團(tuán)總裁郁亮表示，自己的最終目標(biāo)，是要把公司金字塔的塔尖削平，讓萬科變成一家平行架構(gòu)，員工和合作伙伴都是合伙人的眾籌公司。萬科未來將由幾個大事務(wù)事業(yè)群，和一群萬科員工外部創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)群組成。地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲認(rèn)為，萬科的這種轉(zhuǎn)型是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的大勢所趨：

　　謝紅玲：現(xiàn)在房地產(chǎn)開放公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型了房地產(chǎn)運營公司，有很多的業(yè)務(wù)節(jié)點其實可以獨立成一個公司來運作。所以萬科把他上下游的項目，包括社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)變成獨立運營的公司，是具備物理條件的。所以郁亮說要把萬科變成一個眾籌公司是有基礎(chǔ)的。