移動互聯(lián)網(wǎng)一小步，綜藝股份（600770.SH）轉(zhuǎn)型一大步。

　　綜藝股份終于回到了自己最擅長的領(lǐng)域——投資與并購。

　　從游戲切入互聯(lián)網(wǎng)。21日，當(dāng)綜藝股份宣布并購北京掌上飛訊科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司的控股權(quán)，資本市場以漲停回報。

　　“盡管游戲、特別是手機游戲是當(dāng)前資本市場的熱炒題材。但作為投資機構(gòu)，我們更看重的是綜藝股份終于回到了自己最熟悉、也最擅長投資領(lǐng)域。我想，這是投資人最為看重的地方�！鄙虾Ｒ患抑�名私募的負責(zé)人稱，“綜藝轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)其時，公司過往的經(jīng)驗表明，綜藝有一支非常優(yōu)秀的投資團隊，總是能較早地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢和商業(yè)機會并牢牢抓住。這是我們對未來綜藝強烈看好并投資的原因�！�

　　“并購掌上飛訊，進入互聯(lián)網(wǎng)游戲、特別是手游市場并非心血來潮�！�21日，綜藝股份董事長陳義說，“綜藝股份決心整合資源，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略抉擇，為此我們做了一年多的精心準(zhǔn)備和調(diào)研，進入游戲產(chǎn)業(yè)只是綜藝并購的第一步，綜藝的目標(biāo)是通過3-5年的時間，打造一個智慧生活的云平臺，這個平臺將涵蓋人們生活的方方面面，譬如游戲、彩票、旅游、教育、醫(yī)療等。”

　　綜藝股份擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心可窺見一斑。為此，綜藝專門新設(shè)立了綜藝科技子公司，業(yè)務(wù)涉及移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、平臺的開發(fā)、運營、投資、并購、服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)金融，注冊資本3億元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的區(qū)別，正所謂起得早不如趕得巧�！北M管作為后來者，陳義對綜藝轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)信心滿滿。為此，陳義帶著并購團隊馬不停蹄，他們?nèi)チ嗣绹�，拜訪硅谷的移動互聯(lián)大佬，與中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司交流，和潛在的并購對象一對一接觸。

　　“未來3年，綜藝股份將在游戲產(chǎn)業(yè)上投資超過百億元，力爭每年實現(xiàn)凈利潤在40億元以上，并由此推動公司在信息產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展�！标惲x說，“綜藝的目標(biāo)是做到游戲產(chǎn)業(yè)的前三位，并據(jù)此搭建起從研發(fā)、運營、推廣、品牌到后續(xù)開發(fā)利用的全產(chǎn)業(yè)鏈和平臺，優(yōu)秀的、在行業(yè)有地位和影響的公司都是我們并購的對象。”

　　以掌上飛訊為例，綜藝股份認為該公司在手機游戲上占有重要的一席之地。根據(jù)綜藝披露的公告顯示，掌上飛訊公司2013年實現(xiàn)收入1.3億元、凈利潤4,449.7萬元,是國內(nèi)最早一批進入移動網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)之一,積累了豐富的手機游戲、PC網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)和運營經(jīng)驗。目前公司已開發(fā)超過百款手機游戲,并成功發(fā)行和運營了超過6個系列的手機網(wǎng)絡(luò)游戲,其中“明珠”系列產(chǎn)品已走向海外,《龍斗士》在去年3月份月營收便突破千萬。

　　“設(shè)立綜藝科技是綜藝股份轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志事件,此次收購掌上飛訊則是邁出轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性第一步�！笔兄倒芾韺＜�、北京經(jīng)倫傳成投資有限公司董事長胡延庚指出，“綜藝股份過去良好的投資業(yè)績證明，公司很好的把握了產(chǎn)業(yè)趨勢和商業(yè)機會。智慧生活不僅是一個時髦的概念，更是一個可以觸摸并且能夠?qū)崿F(xiàn)的、與人們生活息息相關(guān)的平臺。轉(zhuǎn)型能否成功，最為關(guān)鍵的是必須要有開放的互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)并借助資本市場的力量�！�

　　22日，多家券商發(fā)布報告肯定綜藝的轉(zhuǎn)型之路。廣發(fā)證券認為，隨著智能手機的普及和手機上網(wǎng)滲透率的提高，國內(nèi)移動網(wǎng)游行業(yè)正處于快速增長階段。公司此次收購掌上飛訊及其關(guān)聯(lián)公司，將有利于公司布局移動互聯(lián)相關(guān)領(lǐng)域，搶占市場份額。

　　進入移動互聯(lián)領(lǐng)域?qū)�綜藝股份來說充滿挑戰(zhàn)。多家機構(gòu)人士表示，綜藝擅長并購和投資，能夠比一般機構(gòu)更早地洞察到產(chǎn)業(yè)趨勢和社會變遷。但綜藝在整合過程中也容易發(fā)生“最后一公里”現(xiàn)象，猶如一根甘蔗，綜藝往往沒能吃到最甜的那節(jié)。

　　如何整合資源，完整地延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘并購對象的最大價值？胡延庚指出，綜藝需要在戰(zhàn)略、人才、激勵和管理等眾多方面下功夫，互聯(lián)網(wǎng)公司有其獨特的基因和特質(zhì)。一直在傳統(tǒng)行業(yè)深耕的綜藝需要做出改變和調(diào)整。文/鄒光祥