央廣網(wǎng)財經(jīng)3月20日消息（記者李靜）兩周前，一封辭職信將人們的注意力從全國兩會轉移到離職創(chuàng)業(yè)的萬科前高級副總裁、北京公司董事長毛大慶的身上。昨日（19日），作為毛大慶的繼任者，北京萬科總經(jīng)理劉肖履新后在搜房網(wǎng)“2015年第十五屆中國房地產(chǎn)發(fā)展年會”上首次對外亮相，并“語出驚人”。劉肖認為，房價的新常態(tài)就是北京進入6萬時代。
劉肖表示，他接受北京的6萬時代是來源于對供求的分析。去年北京大約2600億的一手房市場，除去寫字樓、商改住和自住房，真正的商品房市場是1300億，而上海3400億的一手房市場中2600億都是商品房。也就是說從供給來看，北京是上海的一半。而北京每年有60至70萬的新增人口，從過去來看，住房需求則至少是上海的兩倍。
“每一個可以享受的商品房背后有太多的剛性客戶，所以這就是造成了6萬元我不斷接受的一個主要的原因。同時，過去的兩年，北京的商品房地價超過三萬的地塊都沒有上市。”劉肖說。
劉肖同時表示，房地產(chǎn)精細化、聯(lián)合化、金融化是白銀時代的大趨勢，盤活存量將成新的增長方式，也是今天的新常態(tài)。
“我后來發(fā)現(xiàn)一個成熟的房地產(chǎn)商做的事本質上就是不斷的去修改產(chǎn)品，以匹配不斷的變化。曼哈頓的房地產(chǎn)商會把一個寫字樓，由于人流、商業(yè)的不斷增加，它會把寫字樓變成酒店”。劉肖說。
值得一提的是，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的方向也是存量盤活。劉肖說，“他（毛大慶）創(chuàng)業(yè)很多的政府找到他，把各個區(qū)里存量的資產(chǎn)看還有沒有可能做創(chuàng)業(yè)的可能性，他把存量資產(chǎn)更有效率的利用�！�
此外，劉肖還表示，今后創(chuàng)造用戶的極致體驗是能夠成功的根本秘訣。他提出了萬科面對新常態(tài)的價值觀：“不忘初心，為的是拉近與客戶的距離；改變自己，為客戶提供更好的生活。”
說兩句