經(jīng)過抗疫大考，可以說，在艱難時刻中國產業(yè)鏈沒有掉鏈子。那么，如何穩(wěn)定優(yōu)化產業(yè)鏈供應鏈，如何鞏固中國制造業(yè)的優(yōu)勢？就此話題，經(jīng)濟日報記者采訪了全國人大代表、海爾集團總裁周云杰。

　　提升本土化配套率以及關鍵技術的攻關能力

　　周云杰代表認為，疫情是對中國產業(yè)鏈和供應鏈一次重大考驗，眾多中國企業(yè)快速復工也體現(xiàn)出了中國產業(yè)鏈強大的生命力。但是，當前保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定是一個重要話題。應對產業(yè)鏈價值鏈供應鏈的重構，乃至市場結構的重構，需要統(tǒng)籌考慮全球的產業(yè)鏈體系。從國內來看，應該建立中國本土化的配套率以及關鍵零部件和關鍵技術的攻關和研發(fā)能力，使得在中國能夠建立起超級工廠。“所謂的超級工廠就是基本上可以在本土可以實現(xiàn)本土化配套�！敝茉平苷f。

　　從全球來看，像海爾這種國際化企業(yè)，有很好的全球統(tǒng)一供應鏈體系。但是疫情也帶來一個重要啟示，比如當疫情突然來臨的時候，或者疫情變成常態(tài)化的時候，如何讓自己的產業(yè)鏈更有效率？周云杰認為，讓產業(yè)鏈變短，是每一個企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)，而要解決這個問題，最好的方案是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建抗風險能力更強的產業(yè)鏈

　　為什么說最好的載體就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？周云杰舉例，海爾搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓海爾和海爾供應鏈上的應用物資企業(yè)在正月初五就能正常滿負荷生產，甚至超負荷生產。2月10號，除了武漢的工廠以外，海爾基本上實現(xiàn)了正常復產，而且可以調度供應鏈資源，物流資源，統(tǒng)籌協(xié)調，滿足市場的需求。疫情期間，海爾還推出了一個抗疫物資供需對接平臺。

　　這個平臺上線以后，連接了防疫物資的生產廠家，也連接了設備供應商，也連接了原材料供應商，同時連接了需求方，使得海爾沒有一條口罩生產線，但是提供了20多個品類，8700多萬件防疫抗疫物資，搭建了一個高效的產業(yè)鏈集合平臺。當時山西省某地上了這個平臺以后，在短短的4天時間，就為它組建了一條日產10萬只口罩的生產線。當?shù)卣�府為了感謝海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能，給口罩命名叫“海馬”。也就是說，這個平臺成為了一個防疫物資的產業(yè)集群。

　　“我認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以賦能中小企業(yè)，讓他們上平臺，形成產業(yè)集群，構建抗風險能力更強的產業(yè)鏈。”周云杰自信地說。

　　產業(yè)鏈必須和品牌建設結合

　　周云杰尤其強調，產業(yè)鏈永遠和品牌建設結合在一起�！皬闹圃鞆妵�到品牌強國，這也是習總書記一直在要求的�！敝茉平苷f，以家電企業(yè)為例，中國的白色家電制造占全球56%，但是中國品牌在中國以外的海外市場，品牌份額只有8.9%，而這8.9最終71%是由海爾貢獻的。“真正建立一個有生命力的、有彈性的產業(yè)鏈，離不開建立一個強大的品牌體系。我認為應該鼓勵更多的中國企業(yè)，不是簡單的做代工，而是創(chuàng)建自己的品牌，那么這樣強大的品牌體系會與產業(yè)鏈形成良好的互動，增加我國產業(yè)鏈的柔性和彈性�！敝茉平苷f。

　　當然，要建設一個好的產業(yè)鏈，一定不要封閉起來做產業(yè)鏈，而應該和市場做好互動。周云杰認為，從這次疫情情況來看，復產的速度要遠遠快于消費恢復的速度，所以說產業(yè)鏈的建設一定要和市場建立一個良好的互動關系。也就是說，讓消費者變成產消者，既是消費者又是生產者，消費者要參與產品的設計，參與到產業(yè)鏈之中來，這樣產業(yè)鏈才會有活力，有潛能、有韌性。

　　周云杰認為，聯(lián)合國對產業(yè)分類一共是41個品類，中國是唯一一個全部涵蓋的國家。改革開放40年來，我國形成了一個完整的產業(yè)鏈體系以及高素質的員工隊伍，特別是在數(shù)字化和信息化方面，在互聯(lián)網(wǎng)建設方面，中國也正走在世界前列�！罢�是因為中國有這40年的打磨，從資金鏈、產業(yè)鏈、價值鏈、人才鏈形成了四鏈合一，因此，中國制造業(yè)保持自己的優(yōu)勢具備很好的底氣。

　　“我們要研究如何升級自己的產業(yè)鏈，讓產業(yè)鏈的深度和厚度更深更厚，更加飽滿。”周云杰充滿信心。（經(jīng)濟日報記者 �；荽海�