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公司發(fā)展速度是否過(guò)快?

2013-09-30 09:15  來(lái)源:清華創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)我要評(píng)論 

  怎樣區(qū)分狀況是否失控。

  大量收到銷售或服務(wù)訂單,電話一直響個(gè)不停,工人們都忙得連軸轉(zhuǎn)。這對(duì)所有公司聽(tīng)起來(lái)都像是夢(mèng)想成真。但發(fā)展速度過(guò)快是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

  公司發(fā)展需要經(jīng)常現(xiàn)金流,以達(dá)到訂單、受過(guò)良好訓(xùn)練的專業(yè)員工和足夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施的要求。跟不上發(fā)展的腳步會(huì)威脅到公司長(zhǎng)期的生存。以下是一些來(lái)自愛(ài)爾蘭聯(lián)合銀行(英國(guó))的商業(yè)銀行專家的建議,告訴你應(yīng)該注意哪些公司發(fā)展過(guò)快的跡象。

  1、借錢(qián)維持公司

  快速發(fā)展的公司要求能快速獲得現(xiàn)金營(yíng)業(yè)額。如果支出與公司實(shí)際收入水平不符就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際發(fā)生銷售之前資金就全被用在不斷增長(zhǎng)的需求上,這絕對(duì)是公司發(fā)展過(guò)快的標(biāo)志。如果發(fā)生無(wú)法預(yù)料費(fèi)用發(fā)生怎么辦呢?

  2、利潤(rùn)率低

  你的利潤(rùn)率是否太低?低利潤(rùn)率要求嚴(yán)格的管理。在低利潤(rùn)率的情況下即使一個(gè)很小的錯(cuò)誤、一筆計(jì)劃外的開(kāi)銷或?qū)σ还P費(fèi)用的低估都有可能奪走你公司的盈利能力。

  3、員工超負(fù)荷工作

  雇用員工是一個(gè)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)的過(guò)程。如果你發(fā)現(xiàn)自己在招聘、員工培訓(xùn)上花的時(shí)間越來(lái)越多,在公司管理上花的時(shí)間越來(lái)越少,就說(shuō)明你對(duì)公司的控制正在下降。

  4、你花了太多時(shí)間替別人做工作

  隨著壓力的增加,你對(duì)嚴(yán)格控制管理結(jié)構(gòu)和責(zé)任授權(quán)的時(shí)間越來(lái)越少。其結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的崩潰。

  5、生產(chǎn)率下降

  這是員工士氣下降的明顯標(biāo)志。你需要讓員工感受到有人領(lǐng)導(dǎo)著他們,他們需要成為有目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)的一部分。

  6、顧客投訴增加

  每家公司都會(huì)收到顧客投訴?刂屏(qiáng)的公司能夠管理好這些投訴,從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并利用經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)管理。發(fā)展過(guò)快的公司很有可能無(wú)法以同樣的效率對(duì)投訴進(jìn)行回應(yīng),并在顧客信任度上出現(xiàn)問(wèn)題。

  7、收到關(guān)于安全或環(huán)境問(wèn)題的投訴

  像太忙了這樣的借口在法庭上是站不住腳的,找你的保險(xiǎn)公司、專業(yè)人員或監(jiān)察部門(mén)。

  8、你與公司以外的世界已經(jīng)失去聯(lián)系

  跟上競(jìng)爭(zhēng)者的腳步,顧客購(gòu)買(mǎi)模式的改變,領(lǐng)域內(nèi)最新技術(shù)以及最好的實(shí)踐對(duì)將來(lái)的發(fā)展和生存都至關(guān)重要。

  9、你對(duì)工作產(chǎn)生恐懼

  如果你的公司每天都受到管理危機(jī)的折磨,那就出現(xiàn)問(wèn)題了。在公司的每個(gè)方面(尤其是現(xiàn)金流項(xiàng)目)都制定計(jì)劃對(duì)未來(lái)至關(guān)重要。一家快速發(fā)展的公司需要在進(jìn)一步計(jì)劃中投入更多,而不是更少的時(shí)間和努力。

  10、你的會(huì)計(jì)人員很擔(dān)心

  當(dāng)擔(dān)心已經(jīng)成為會(huì)計(jì)人員工作的一部分時(shí),接受、尋求建議就很重要了。

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編輯:趙龍

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