最近幾年，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，團隊創(chuàng)新的價值引領(lǐng)。一些大企業(yè)的高端技術(shù)人才開始流失，偌大的研發(fā)中心缺少了支撐。致使企業(yè)難以再向研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型升級遇到了阻礙。

　　人才流動是正常的，但是，高端技術(shù)人才非正常辭職應該引起重視。據(jù)筆者了解，一些高端技術(shù)人才之所以選擇離開大企業(yè)，而選擇剛剛起步的中小企業(yè)。首先在意的是自己的個人價值實現(xiàn)問題。一些大企業(yè)由于人事制度繁雜，公司治理結(jié)構(gòu)重疊，導致高端技術(shù)人才即使取得技術(shù)突破，也很難在本企業(yè)付諸實施。

　　這就導致人在企業(yè)，而自己的成果似乎與企業(yè)毫不相干。人才遭遇價值挫折感，久而久之，他們就會另謀出路，為的當然不是“溫飽”問題，而是個人智慧的發(fā)揮，個人價值的全面呈現(xiàn)。

　　現(xiàn)實中，也有一些實例存在，一些技術(shù)人才尤其是拔尖人才，在一些社會資本的支持下，通過自己組件研發(fā)團隊，在短時間內(nèi)取得技術(shù)進展，甚至是領(lǐng)先。一些大企業(yè)還在內(nèi)部糾葛之時，他們已經(jīng)取得成績。

　　這就留下一個問題，大企業(yè)如何留住人才�？扛咝剑�靠情感，靠文化。這只是一個部分，是一個世俗的傳統(tǒng)認識。真正留住人才的是留住人才的心，這個“心”也就是他們的價值彰顯，如果不在乎他們的價值，只把他們當做計算的成本數(shù)字，遲早，他們會選擇離開。（央廣評論員王朝朋）