從威海坐長(zhǎng)途大巴到煙臺(tái)的招遠(yuǎn)市，進(jìn)入招遠(yuǎn)轄區(qū)，沿途村莊中總能看到一閃而過(guò)的橙黃色店鋪。一塊塊明亮的招牌，就是深入到鄉(xiāng)村的“供銷e家”服務(wù)站點(diǎn)。

　　山東招遠(yuǎn)是中國(guó)著名的金都、銀絲之鄉(xiāng)，紅富士蘋果發(fā)源地，也是中國(guó)農(nóng)村電商國(guó)家隊(duì)“供銷e家”的第一批樣板縣。路上所見(jiàn)的一個(gè)個(gè)橙黃色小店，就是招遠(yuǎn)“供銷e家”已建成的13個(gè)鎮(zhèn)級(jí)電商服務(wù)站和46個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)。

　　“供銷e家”是中華全國(guó)供銷合作總社旗下的中國(guó)供銷集團(tuán)電子商務(wù)業(yè)務(wù)載體，是一個(gè)以縣域?yàn)橹行�、全�?guó)互聯(lián)的農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)。招遠(yuǎn)之所以成為供銷總社電商公司的首批樣板縣之一，與領(lǐng)頭人邵成有極大關(guān)系。

　　“我之前在信訪局，剛來(lái)時(shí)什么都不懂不了解，只知道供銷系統(tǒng)上訪職工多。市里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，問(wèn)，供銷社還有��？跟我沒(méi)來(lái)供銷社之前的感覺(jué)一樣！供銷社已經(jīng)完全沒(méi)有存在感了�！闭羞h(yuǎn)市供銷社主任邵成就這樣打開(kāi)了話匣子。

　　2015年到供銷社工作時(shí)，邵成正好趕上供銷社從上到下的綜合改革，招遠(yuǎn)供銷社是全省18個(gè)承擔(dān)綜合改革試點(diǎn)任務(wù)和10個(gè)全省農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助業(yè)務(wù)的試點(diǎn)之一。甫一履新，邵成的壓力非常大。

　　2015年，隨著供銷總社綜合改革的深化和農(nóng)村電商興起，邵成認(rèn)為這是供銷社新的發(fā)展方向�！案删透珊�，不干拉倒�！鄙鄢尚闹笨诳斓卣f(shuō)，“基層供銷社想圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需求作好服務(wù)文章，不想被市場(chǎng)拋棄，就必須做農(nóng)村電商。”

　　邵成的動(dòng)力何來(lái)？不經(jīng)意間，他講了一件事：邵成剛調(diào)來(lái)供銷社時(shí)，有一次去霞?jí)]村供銷社經(jīng)營(yíng)的日用品超市調(diào)研，正趕上鄉(xiāng)上趕集，但社辦超市里還是有一些村民。邵成問(wèn)一個(gè)老農(nóng)民：外面正趕大集，咋不在集上買東西，要進(jìn)超市買？老農(nóng)說(shuō)，集上的東西不放心，還是供銷社賣的東西不糊弄人，買得放心！

　　“過(guò)去供銷社在農(nóng)民心中地位很高，我必須搞好，搞不好對(duì)不起農(nóng)民。”邵成感慨地說(shuō)，“農(nóng)村電商也一定要搞好，要通過(guò)‘供銷e家’平臺(tái)把老百姓的農(nóng)產(chǎn)品賣出去！”

　　邵成認(rèn)為，電子商務(wù)在農(nóng)村雖然是新生事物，但是在北京這樣的大城市，早就不新奇了。多年固守于供銷系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的供銷農(nóng)村電商起步已經(jīng)晚了，再不發(fā)展就一定會(huì)落后！

　　目標(biāo)有了，可是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)基層供銷社來(lái)說(shuō)是個(gè)全新事物，從上到下對(duì)這個(gè)概念和自身的業(yè)務(wù)該怎么結(jié)合完全陌生。一切，都要從零開(kāi)始。

　　邵成組建了電商協(xié)會(huì)、電商公司，聘請(qǐng)了專業(yè)的人才，申請(qǐng)了全省電商示范縣項(xiàng)目，獲得了配套的100萬(wàn)元，開(kāi)始在10個(gè)基層社布點(diǎn)。這些錢在資本瘋狂進(jìn)入的電商領(lǐng)域微不足道，但卻統(tǒng)一了招遠(yuǎn)供銷社職工們的思想認(rèn)識(shí)——有政府支持，供銷系統(tǒng)的農(nóng)村電子商務(wù)必須搞！

　　邵成心里清楚，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如果跟不上電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，肯定會(huì)受到巨大沖擊。于是，他在當(dāng)?shù)氐墓╀N系統(tǒng)日用品超市里開(kāi)展了普及電子商務(wù)的行動(dòng)，對(duì)遍布鄉(xiāng)村的基層社日用品超市和小賣部進(jìn)行升級(jí)改造。

　　“把供銷社的優(yōu)勢(shì)和電商結(jié)合起來(lái)融合發(fā)展！店里有的商品就在店里賣，店里沒(méi)有的就在網(wǎng)上賣。農(nóng)村老百姓實(shí)誠(chéng)，看到有個(gè)店，有實(shí)實(shí)在在的東西擺在那里，他們買得就踏實(shí)�！鄙鄢缮钣畜w會(huì)地說(shuō)。他坦言，農(nóng)村電商的發(fā)展，要和農(nóng)村居民消費(fèi)習(xí)慣相結(jié)合，不能照搬城里人的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。

　　在供銷社發(fā)展的60多年風(fēng)風(fēng)雨雨中，供銷人經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷了農(nóng)村商品購(gòu)銷“主渠道—衰落—奮起”的華麗變身。短短兩三年，招遠(yuǎn)供銷社發(fā)生了巨大變化。

　　現(xiàn)在，招遠(yuǎn)市供銷社通過(guò)與“供銷e家”電子商務(wù)平臺(tái)的對(duì)接，承載了農(nóng)產(chǎn)品銷售、日用品和農(nóng)資下鄉(xiāng)、為農(nóng)服務(wù)、組織生產(chǎn)，大學(xué)生就業(yè)、精準(zhǔn)扶貧等業(yè)務(wù)，改革發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

　　2017年5月，在全市農(nóng)村支部書(shū)記大會(huì)上，邵成專門被請(qǐng)去講課，內(nèi)容是供銷合作社和村支部、村委加農(nóng)戶的模式如何扶貧攻堅(jiān)。在招遠(yuǎn)供銷社的組織下，定點(diǎn)幫助貧困農(nóng)戶開(kāi)辦“供銷e家”農(nóng)資超市、日用品超市，先把村里的人氣聚集起來(lái)，再通過(guò)黨員、兩委和供銷基層社把農(nóng)民組織起來(lái)走合作社道路，統(tǒng)一開(kāi)展具體業(yè)務(wù)，如建設(shè)示范基地等，既方便了老百姓，又增加了村集體的收入、幫扶了貧困戶脫貧致富。

　　通過(guò)鋪設(shè)“供銷e家”網(wǎng)點(diǎn)、建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心等基礎(chǔ)工作，招遠(yuǎn)供銷社的“陣地”從農(nóng)資、日用品銷售擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)——既承接測(cè)土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)維修等綜合性農(nóng)業(yè)服務(wù)，又實(shí)現(xiàn)了糧食儲(chǔ)存烘干銷售一體化、農(nóng)民培訓(xùn)、信用互助等功能。

　　在招遠(yuǎn)“供銷e家”閆家村的為農(nóng)服務(wù)中心后面，就是大片的田地。服務(wù)中心里，莊稼醫(yī)院、智能配肥機(jī)、自動(dòng)面粉加工設(shè)備等一應(yīng)俱全。每家每戶的測(cè)土配肥數(shù)據(jù)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)接入“供銷e家”后臺(tái)。這樣深入田間地頭的為農(nóng)服務(wù)中心，在全市已建成9處，已列入規(guī)劃、正陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)的還有5處。

　　通過(guò)供銷系統(tǒng)的綜合改革，再到農(nóng)村電子商務(wù)的鋪點(diǎn)建設(shè)，邵成深刻地認(rèn)識(shí)到，供銷社從單一賣商品到綜合地提供服務(wù)，必須讓農(nóng)民方便滿意增加收入，這樣才對(duì)得起農(nóng)民對(duì)供銷社對(duì)政府的信任。

　　未來(lái)，邵成對(duì)供銷電子商務(wù)在農(nóng)村的發(fā)展充滿信心。

　　“我們起步晚，淘寶等電商都來(lái)農(nóng)村爭(zhēng)資源占市場(chǎng)，資源被分散了，我們做起來(lái)難度不�。】墒�，供銷社在老百姓心目中印象好，而且淘寶這樣的電商不能把老百姓的農(nóng)產(chǎn)品收起來(lái)賣到城里，只能賣日用品下鄉(xiāng)，農(nóng)資農(nóng)服它們也做不了，還是要靠供銷社來(lái)做。”

　　“供銷e家”縣域電商生態(tài)圈建設(shè)是中國(guó)供銷電子商務(wù)有限公司的重點(diǎn)工作，是以縣域?yàn)榛�礎(chǔ)，構(gòu)建全國(guó)互聯(lián)的農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)建立全國(guó)、全省、地方三級(jí)運(yùn)營(yíng)分工，以及前臺(tái)千縣千面多樣化，后臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一結(jié)算一體化的模式，構(gòu)建起供銷電商全國(guó)一張網(wǎng)，打造出農(nóng)村電商國(guó)家隊(duì)，搭建起跨區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資流通通道，形成全國(guó)共享的B2C商品池和跨區(qū)直供B2B產(chǎn)品池，讓電子商務(wù)真正融入農(nóng)民的生活。

　　“供銷e家”獨(dú)特的“線上線下加物流配送”的雙向流通模式，將實(shí)現(xiàn)把本地的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，把優(yōu)質(zhì)工業(yè)品引進(jìn)來(lái)，更大惠及農(nóng)民，讓農(nóng)民生產(chǎn)生活幸福起來(lái)的最終目標(biāo)。

　　而這，也正是邵成一門心思想要達(dá)成的目標(biāo)。