重構(gòu)采編生產(chǎn)流程 推動深度融合發(fā)展

　　——媒體融合發(fā)展系列調(diào)研報告之三

　　光明日報媒體融合發(fā)展專題調(diào)研組

　　 互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，給媒體傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式帶來了巨大沖擊。傳統(tǒng)媒體以報紙版面、廣播電視節(jié)目時段為末端進(jìn)行采編管理，采制和發(fā)布之間存在較長時滯，而移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播具有即時性、全天候的特點。在很多媒體內(nèi)部，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間普遍存在“兩張皮”現(xiàn)象，甚至連新媒體也是分立的，互相缺少溝通協(xié)調(diào)，造成新聞資源的重大浪費(fèi)。要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合發(fā)展，必須創(chuàng)新機(jī)制體制，建立一套完整的流程，改變同一媒體集團(tuán)內(nèi)部不同媒體“分立單干”的局面，讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，根據(jù)新聞事件的屬性特點、不同媒介的傳播特性調(diào)動采編資源、實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，達(dá)到信息內(nèi)容的全媒體、全天候、即時發(fā)布。

　　 一年來，中央和地方主要媒體通過建立采編中央廚房等方式，改變以單一版面或單一節(jié)目主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)方式和采編管理模式，逐步向全媒體和全天候的新聞信息生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，顯著提高了新聞生產(chǎn)效率，初步實現(xiàn)了不同媒介的整合傳播。

　　 1、從版面主導(dǎo)的采編管理向全媒體全天候采編管理轉(zhuǎn)變

　　與傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)媒體不受固定出版周期的限制，可以對新聞事件進(jìn)行第一時間報道、全天候追蹤，還能根據(jù)受眾的反饋和互動，隨時對報道計劃進(jìn)行調(diào)整。適應(yīng)移動傳播需要，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)，必須將以版面為主導(dǎo)的末端管理方式，轉(zhuǎn)變成全媒體、全天候的全過程管理模式。一年來，中央和地方主要新聞媒體通過重大新聞報道演練，探索建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的采編流程，逐步改變了“先報后網(wǎng)”的傳統(tǒng)發(fā)稿方式。在新的采編流程下，編輯記者逐漸適應(yīng)了第一時間給新聞客戶端、網(wǎng)站、微博微信等提供新聞內(nèi)容，接下來再將報道加工成適合報紙的深度內(nèi)容，根據(jù)各媒介的傳播特性進(jìn)行梯次傳播。

　　考慮到不同傳播渠道有著不同的傳播特性，如微博、網(wǎng)站、客戶端注重速度，微信求深度、求生動，報紙在時間上以24小時為周期，人民日報對同一新聞事件安排了三個波次的產(chǎn)品生產(chǎn)推送，分別求快、求全、求深。人民日報明確把客戶端在內(nèi)的“兩微一端”作為記者發(fā)稿的首發(fā)平臺，在重要時政新聞、突發(fā)事件報道中，多次實現(xiàn)全網(wǎng)和移動端的首發(fā)。

　　光明日報改變過去一次采集、一次發(fā)稿的簡單新聞生產(chǎn)方式，根據(jù)新聞事件的屬性特點、發(fā)生過程布置采寫任務(wù)、調(diào)配采編資源。在2015年兩會報道中，前方記者把采集到的信息第一時間發(fā)回，后方編輯及時聯(lián)系前方記者指導(dǎo)其對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深度加工，網(wǎng)站、微博等新媒體編輯將其編輯制作成適合該平臺發(fā)布的內(nèi)容，報紙版面編輯根據(jù)需要選用適合刊發(fā)的深度內(nèi)容，再配上綜述和評論。通過這種方式，光明日報充分發(fā)揮不同媒體的特性，實現(xiàn)了兩會新聞的全天候立體式報道。

　　中國日報改革傳統(tǒng)采編流程，從編前會選題策劃、采訪、編輯到信息發(fā)布，全面落實網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先。編前會將網(wǎng)絡(luò)熱點選題安排在會議第一項，圍繞新媒體以及社交媒體需求開展策劃討論。此外，中國日報還增設(shè)了報紙端網(wǎng)絡(luò)編輯崗位，加強(qiáng)報社記者稿件提前上網(wǎng)。中央電視臺把新媒體平臺作為傳統(tǒng)電視頻道、國際視通等對外發(fā)稿平臺之外的第三個發(fā)稿平臺，建立了全新的通稿制度，記者的稿件可用于央視新聞的全平臺產(chǎn)品，以最大限度地共享新聞資源，提升各播出部門的編播效率。新采編流程和平臺的形成，改變了過去以傳統(tǒng)電視播出平臺為主導(dǎo)的采編流程模式，央視強(qiáng)調(diào)通過“兩微一端”搶占新聞第一落點，目前“兩微一端”首發(fā)已成為央視時政新聞報道的常態(tài)。

2、以全媒體平臺為牽引再造采編流程

　　實現(xiàn)全天候、全媒體生產(chǎn)，以及一次采集、多種生成、多元傳播，需要在傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間建立起科學(xué)、高效、通暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。其中關(guān)鍵一環(huán)就是要改變傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩張皮”的狀態(tài)，建立一個對不同媒體融合生產(chǎn)發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)平臺。一年來，中央和地方主要媒體通過建立全媒體采編平臺，將報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等不同媒體的新聞選題策劃、任務(wù)布置、內(nèi)容采編、稿件發(fā)布等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個技術(shù)平臺上，大大降低了內(nèi)部各媒體的溝通協(xié)調(diào)成本，有力地提升了傳播的社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　2015年兩會報道中，人民日報“中央廚房”即人民日報全媒體平臺正式亮相。中央廚房打通了報紙與其他新媒體形態(tài)之間的界限，把各種媒介的參與者、資源、技術(shù)和需求放到同一個平臺下進(jìn)行分工和調(diào)配。中央廚房下設(shè)統(tǒng)籌推廣組、內(nèi)容定制組、可視化組，通過不同角色之間的高效分工和協(xié)作，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，有效克服了多頭管理、溝通不暢的問題，實現(xiàn)了“記者一次采集信息、廚房多種生成產(chǎn)品、渠道多元傳播給用戶”。

　　新華社根據(jù)融合發(fā)展需要，通過“拆墻”“并灶”等方式進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)資源整合，實現(xiàn)了各種要素深度融合、各種資源充分共享、各種媒介相互轉(zhuǎn)換。2014年12月31日，新華社成立融合報道平臺（現(xiàn)已改稱全媒報道平臺），由新華社總編室牽頭，各編輯部以及相關(guān)國內(nèi)分社、技術(shù)局等部門和單位人員合署辦公，負(fù)責(zé)組織實施設(shè)計重大主題、題材和突發(fā)事件或其他需要全社跨部門協(xié)同的融合報道，并進(jìn)行一體化策劃、制作、發(fā)布。通過搭建跨部門、跨領(lǐng)域、跨終端的開放式業(yè)務(wù)平臺，高效、順暢地融合了全社報道資源，有效提高了編輯部與編輯部、編輯部與記者、終端與終端、采編人員與技術(shù)人員之間的協(xié)同聯(lián)動，初步改變了部門間資源分割、條塊分割、終端分割的局面。特別是將編輯、一線記者直接納入全媒報道項目組的做法，使融合意識貫穿報道全程，促進(jìn)報道資源深度融合，有效避免了傳統(tǒng)報道與新媒體報道“兩張皮”。

　　2014年10月，光明日報成立融媒體中心，由報社副總編輯擔(dān)任主任，總編室、新聞報道策劃部、光明網(wǎng)以及技術(shù)與服務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任。以融媒體中心為依托，光明日報逐步建立起包括報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機(jī)報、樓宇媒體等在內(nèi)的全媒體采編模式。

　　中央電視臺新聞中心和央視網(wǎng)共同組建了網(wǎng)絡(luò)新聞部，雙方堅持“一體化策劃、一體化制作、一體化呈現(xiàn)”，探索出一條“目標(biāo)共同、利益共同、體制打通”的臺網(wǎng)融合新路，逐步實現(xiàn)了新媒體各平臺信息共享、稿件互用和人員交流。新聞中心的采訪資源、通稿資源、智庫資源用于新媒體，使央視新聞在新媒體輿論場的影響力迅速提升。成都傳媒集團(tuán)2014年10月成立數(shù)字采編中心，中心以成都全搜索新聞網(wǎng)為龍頭，以成都商報和每日經(jīng)濟(jì)新聞為基礎(chǔ)，并由成都日報和成都晚報配合。在數(shù)字采編中心的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度下，成都傳媒集團(tuán)給本地讀者、網(wǎng)民提供全覆蓋、最及時的新聞資訊服務(wù)，形成了一個指揮區(qū)、五塊屏幕和一個視頻直播間的空間構(gòu)成，實現(xiàn)了新聞線索、電視監(jiān)控、人力調(diào)遣、稿件提交和效果呈現(xiàn)的同步管理。