中國愛樂樂團(tuán)成立至今整整15年了。

　　當(dāng)初樂團(tuán)建立就是文化體制改革的重要成果，是一次大膽的嘗試，15年來的成績表明，這次改革非常成功，短短數(shù)年，樂團(tuán)就一躍成為國內(nèi)最優(yōu)秀的交響樂團(tuán)，不但實行了全員聘任制，還率先堅持音樂季演出，足跡遍及各地，享譽世界。

　　愛樂樂團(tuán)是由國家財政支持的文化事業(yè)單位，始終將社會效益置于首位，公益演出、普及演出、低票價演出不斷，但這并不意味著樂團(tuán)就因此放棄市場。我們的資金來源有三種：一是國家撥款；二是社會贊助；三是版權(quán)所得。例如，央視錄播我們的演出都是購買版權(quán)的。其中后兩類只有走進(jìn)市場才有回報。我們堅持的演出季也要求必須面對市場，否則就成了自娛自樂。面對市場逼迫，我們要不斷積累曲目，不斷提高演奏水平，還要不斷委約創(chuàng)作……這些都是改革催生的結(jié)果。

　　雖然我們是文化體制改革的成功范例，但在發(fā)展過程中依然會遇到新問題，需要更加細(xì)化的改革才能解決�，F(xiàn)階段，我們最迫切的需求是資助的常態(tài)化，指的是社會贊助那部分。過去盡管也獲得了社會各界的資金支持，可有點像是“化緣”，不大穩(wěn)定，不利于樂團(tuán)演出的常態(tài)化資金保證。我們很希望能在改革中探索理事會制。目前社會上的公募基金會都比較籠統(tǒng)，范圍太廣，資助也是短期的，不益于一個文藝團(tuán)體、一個文化單位的穩(wěn)定發(fā)展。如果能出現(xiàn)一種專屬的私募基金會，如中國愛樂樂團(tuán)基金會，由關(guān)心愛樂樂團(tuán)的各界人士組成。他們不僅投資愛樂樂團(tuán)，還可以對愛樂樂團(tuán)行使一份權(quán)利，那就會對很多關(guān)心文化的企業(yè)和個人帶來吸引力。當(dāng)然，這些還有待相關(guān)政策的制訂和支持。

　　文化體制改革催生出愛樂樂團(tuán)，愛樂樂團(tuán)的發(fā)展壯大依然離不開文化體制改革的深化。

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