1987年，山東淄博桓臺縣，39個農民從濟南運回兩臺被淘汰的舊設備，一家民營企業(yè)上路了。

　　27年后，這家企業(yè)已躍身中國氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)，所憑借的竟是自身強大的自主創(chuàng)新能力，它在多個領域的創(chuàng)新，打破了國外技術壟斷，為行業(yè)安上了“中國心”。

　　企業(yè)叫東岳集團，領頭人叫張建宏。

　　一支部隊的氣質，往往取決于它的首任軍事主官。東岳集團有著深深的張建宏印記，作為一名優(yōu)秀退伍軍人，張建宏將軍人的果敢與毅力，帶給了企業(yè)。

　　這一點在離子膜技術的突破上，表現得淋漓盡致。

　　離子膜，薄如蟬翼，卻重如泰山。其關鍵技術，一直為國外壟斷，有化工行業(yè)“哥德巴赫猜想”之稱，也曾是中國化工行業(yè)之痛。國家曾將其列為“六五”“七五”重大科技攻關計劃，投入數億元，但一直沒研制成功。

　　11年前，東岳要搞離子膜時，曾令業(yè)界震動，項目論證會上，一位參與十余年離子膜攻關的專家撂給張建宏一句話：“如果東岳能攻下這個難題，我頭朝下走給你看！”

　　張建宏不為所動。他心里明鏡兒似的，東岳能一步步做大，靠的就是膽識，哪一步不是伴著質疑和反對聲？公司上馬有“塑料王”之稱的聚四氟乙烯時，幾乎是一樣的情形。

　　當時的關鍵技術同樣為歐美國家壟斷，并對我國實行長期技術封鎖。張建宏決定進入這個高端領域，上馬3000噸聚四氟乙烯，同樣遭到專家譏諷：“東岳要上3000噸聚四氟乙烯，我還要造原子彈呢！”

　　臨戰(zhàn)動員時張建宏一句“大家放心大膽地干，成了算大家的，失敗了算我的！”令很多人記到現在。結果，2002年，由東岳自主設計、中國第一套單體年產3000噸聚四氟乙烯裝置成功投產。此后每年都進行擴產，并成為全球最大的聚四氟乙烯生產基地。

　　從張建宏等第一代創(chuàng)業(yè)者開始，這家企業(yè)便有了自己鮮明的特質，用他們自己的話來描述，便是“能吃大苦，能耐大勞，能受大累”的“三能”精神，和“敢打硬仗、敢打惡仗、敢打必勝”的東岳鐵軍精神。

　　有這么一股子勁兒，才敢接那么大的活兒。當然，勇氣不是逞能，沒有“金剛鉆”，張建宏也不敢攬“瓷器活”。

　　張建宏的“金剛鉆”，便是一支高精尖的科研團隊。

　　如今已是全國人大代表的課題研發(fā)帶頭人張永明，還記得第一次見張建宏的情景。張建宏送出了兩份大“見面禮”——一是非常高的待遇，一是“三定大權”：項目研發(fā)用什么樣的人、安排什么工作崗位、給予什么樣的工資待遇，完全由張永明決定。

　　而在此之前，張永明已見識了東岳的效率。他提出的科研條件，東岳一口保證一切“應有盡有”，并果然在一星期內建起了實驗室。

　　張永明把家從上海搬到了東岳，心無旁騖地投身離子膜事業(yè)。

　　8年艱難攻關，2010年6月30日，東岳自主研發(fā)的離子膜在萬噸氯堿裝置上運行成功。中國氯堿工業(yè)自此有了“中國心”。

　　“以效益體現價值，用財富回報才智”，每每說起東岳的成功經驗，張建宏總會把這樣的人才理念掛在嘴邊，而在他看來，這也正是支撐東岳從一個名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現在的科技、環(huán)保、國際化氟硅材料產業(yè)園區(qū)的關鍵一環(huán)。

　　在中國經濟轉型的當下，張建宏又發(fā)現了新的機遇。今年5月，“新常態(tài)”一詞第一次出現在習近平總書記在河南考察時的講話中。作為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家，張建宏感受到了不同尋常：“經濟新常態(tài)，不是一輪經濟不景氣的循環(huán)周期，而是一次產品、技術結構全面調整和更新的周期，是一個高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長的新階段�！�