2013年8月19日，兩個副省長率19個廳局的官員，浩浩蕩蕩到正邦集團開會，議題是支持正邦成為過千億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　正邦集團董事局主席林印孫說，僅去年一年，就有80多名廳級官員到正邦現(xiàn)場辦公。

　　出生于江西臨川農(nóng)村的林印孫，1984年從省糧食學校畢業(yè)，次年擔任一家飼料加工廠廠長。在他的帶領(lǐng)下，這家飼料廠迅速還清了債務，生產(chǎn)能力大幅度提升。

　　經(jīng)過不斷的探索和研究，他逐步確立了服務“三農(nóng)”的切入點，決心從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，經(jīng)營生豬養(yǎng)殖、牲畜育種、飼料和農(nóng)藥的研發(fā)生產(chǎn)等業(yè)務。

　　1996年，林印孫創(chuàng)辦了正邦集團公司。經(jīng)過18年的不斷努力和辛勤耕耘，一個資產(chǎn)不足10萬元的作坊如今已經(jīng)發(fā)展成年營收360億元的大型企業(yè)集團，成為中國農(nóng)牧企業(yè)界的一顆新星。

　　走進位于南昌的正邦集團總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的標語。這是林印孫的哲學和正邦的企業(yè)文化。“只有做到這樣，社會才會認同，政府才會認可，行業(yè)才會認定，企業(yè)才會認真，員工才會認準�！绷钟�孫說。

　　在正邦，職工與老板的關(guān)系，不是簡單的雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是更多地體現(xiàn)為合作伙伴的關(guān)系。發(fā)展部總監(jiān)馮子謹說，在正邦的3萬職工中，只要有出去單獨創(chuàng)業(yè)的，公司都要對其進行方方面面的培訓，幫助他們成為真正的企業(yè)家。

　　通過給平臺、給股份，共建、共創(chuàng)、共享的運作，先后有100多個企業(yè)家從正邦脫繭而出，形成了“讓人人當老板，個個當經(jīng)理”的氛圍。

　　除了小企業(yè)，公司同樣直接為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)培訓。許多人通過與正邦的合作發(fā)家致富。

　　敢于擔當社會責任，是林印孫作為一個民營企業(yè)家的突出特點。林印孫十分重視食品安全問題。他要求正邦化工有限公司必須堅持高效低毒、低殘留、無污染的無害農(nóng)藥生產(chǎn)。

　　林印孫十分重視環(huán)保，不斷探索更高層次的綠色產(chǎn)業(yè)模式。目前，在他的內(nèi)心深處，正在醞釀一個宏大計劃——環(huán)鄱陽湖生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，將實施“百萬畝種植、千萬頭生豬養(yǎng)殖”的大型生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，實行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，糞、肥、沼、化生產(chǎn)有機肥的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　這個藍圖正一步步實現(xiàn)。9月23日，正邦在湖北省紅安縣上新集鎮(zhèn)李氏畈村租種的百畝連片奧優(yōu)—83中雜優(yōu)質(zhì)水稻喜獲豐收，畝產(chǎn)達到了1200斤，通過建立大型糞污處理設(shè)施，處理排放污染物，產(chǎn)生的有機肥料用作水稻種植，生產(chǎn)真正的有機稻生態(tài)米。村民何輝發(fā)說：“正邦公司解決了我們的拋荒田沒人種的問題，產(chǎn)量也比我們種的高，我們還有機會務工�！�