央廣網(wǎng)西寧1月27日消息（記者賈海元）當(dāng)昆侖山的雪線在晨曦中泛起銀光，青海省海西州德令哈電站的光伏板已悄然蘇醒，將高原第一縷陽光轉(zhuǎn)化為清潔電流；錫鐵山的風(fēng)電機組在戈壁深處劃出穩(wěn)健弧線，格爾木的儲能系統(tǒng)正無聲守護電網(wǎng)穩(wěn)定……在這片平均海拔超3000米的廣袤土地上，國家能源集團海西光伏發(fā)電有限公司（以下簡稱海西公司）在2025年交出了一份沉甸甸的“安全答卷”與“綠色答卷”。

國家能源集團海西清潔能源項目（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪單位供圖）

體系筑基固本，責(zé)任鏈條貫通到底

2025年，海西公司以構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的責(zé)任體系為突破口，全面實施集團公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，推動安全環(huán)保管理從“被動應(yīng)對”向“主動治理”深刻轉(zhuǎn)變。

2025年年初，制定印發(fā)年度工作綱領(lǐng)性文件——“安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保1號文”，將全年任務(wù)細化為42項89條安全生產(chǎn)重點任務(wù)和19項42條生態(tài)環(huán)保重點任務(wù)，實行清單化管理、過程化跟蹤、閉環(huán)化考核，確保100%完成率。全面修訂《全員安全環(huán)保責(zé)任制》，覆蓋決策層、管理層到一線崗位共57項職責(zé)，真正實現(xiàn)“一崗一責(zé)、失職追責(zé)”，并將責(zé)任書簽訂延伸至“神經(jīng)末梢”，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，海西公司扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，2025年計劃完成的39項任務(wù)全部按期落地，累計完成總?cè)蝿?wù)的70%以上，有效破解了一批長期制約安全發(fā)展的深層次矛盾。在安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方面，公司對照標(biāo)準(zhǔn)梳理354項定期工作，編制“年歷化”任務(wù)清單，組織5次推進會、8期簡報、3次賽馬評比和4次專項督導(dǎo)，整改問題158項。憑借卓越表現(xiàn)，公司榮獲青海公司體系建設(shè)“先進單位”，順利完成集團公司安全生產(chǎn)管理體系一級企業(yè)達標(biāo)驗評。

此外，在職業(yè)健康管理方面，該企業(yè)精心編制年度職業(yè)健康計劃，明確15項任務(wù)，通過組織12次職業(yè)病危害因素檢測、12次防護用品檢查，開展應(yīng)急演練與專題培訓(xùn)，還為一線場站配備健康一體機、AI 中醫(yī)診脈儀、血壓計等設(shè)備，全方位切實關(guān)愛員工身心健康。同時，同步夯實應(yīng)急管理體系，完成各場站應(yīng)急預(yù)案修編與備案，組建專業(yè)化應(yīng)急搶修隊伍，順利完成應(yīng)急能力評估，為應(yīng)對突發(fā)事件筑牢了堅實支撐。

科技賦能興安，智能監(jiān)管提質(zhì)增效

面對新能源場站點多面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)，海西公司堅持“科技興安”戰(zhàn)略，以數(shù)智化手段重塑安全管理流程，推動本質(zhì)安全水平躍升。

2025年，公司全面建成智能安全監(jiān)管系統(tǒng)，創(chuàng)新部署“無人機+高空攝像頭+移動布控球”三位一體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，在光伏、風(fēng)電場站加裝監(jiān)控設(shè)施53個，實現(xiàn)對現(xiàn)場違章行為的智能識別與實時報警。這一空地一體的智能監(jiān)控體系，不僅提升了監(jiān)管覆蓋面，更大幅降低了人為疏漏風(fēng)險。

在信息化管理平臺應(yīng)用上，全面推廣集團安全生產(chǎn)管理體系數(shù)智化平臺，全員參與數(shù)據(jù)錄入，累計上傳領(lǐng)導(dǎo)作用、組織保障、風(fēng)險管控等數(shù)據(jù)8227條，數(shù)據(jù)量位居青海公司第二。生產(chǎn)人員每日錄入現(xiàn)場缺陷與隱患，實現(xiàn)問題“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收”全流程閉環(huán)管理，確保動態(tài)數(shù)據(jù)實時更新、管理過程規(guī)范透明。

尤為亮眼的是，該企業(yè)打造了沉浸式VR安全體驗平臺，還原高空墜落、設(shè)備誤操作等典型事故場景，開發(fā)光伏、風(fēng)電專業(yè)培訓(xùn)模塊，并配置應(yīng)急通訊設(shè)備、發(fā)電機等物資717件。這一“虛實結(jié)合”的培訓(xùn)模式，推動安全教育從“被動聽講”向“主動參與、實操實訓(xùn)”轉(zhuǎn)型，極大提升了員工的風(fēng)險感知與應(yīng)急處置能力。

文化浸潤人心，全員共筑安全防線

2025年，海西公司著力培育“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化生態(tài)，讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

公司充分利用“安全生產(chǎn)月”“事故警示月”“環(huán)境日”等契機，組織開展4次事故案例“大反思、大討論”，舉辦應(yīng)急知識、“兩票”管理等系列培訓(xùn)。創(chuàng)新推行“理論+實操”安全規(guī)程考試，注重員工安全意識培養(yǎng)，在青海公司安全知識競賽中榮獲團體二等獎。

為提升關(guān)鍵崗位履職能力，公司完成主要負責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員的培訓(xùn)取證，組織12次安全規(guī)程考試，對39人次不合格人員嚴(yán)格考核，金額達4.3萬元，樹立了“嚴(yán)管就是厚愛”的鮮明導(dǎo)向。

文化陣地建設(shè)同步發(fā)力。該公司打造實體安全文化長廊，融合VR體驗、數(shù)字化平臺，構(gòu)建多元化教育矩陣。通過視覺沖擊、情景模擬、互動參與，員工的安全意識、風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急技能顯著提升，形成了“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚氛圍。

回望2025，海西公司以體系筑基、以科技賦能、以綠色破題、以文化鑄魂，在安全環(huán)保領(lǐng)域交出了一份厚重提氣的答卷：五大電站累計安全運行超1.3萬天，全年“零事故、零事件”。