2024年，營47斜40井含水走高，東辛廠技術(shù)人員察覺趨勢后馬上對其補(bǔ)孔、換層，讓原生產(chǎn)層“休養(yǎng)生息”。2025年9月，原生產(chǎn)層系休假歸來，給力復(fù)活，含水下降33%，其對應(yīng)注水井通過此次輪采輪注，還盤贏了臨井營47斜35，一步精益棋盤活了整個(gè)井組的效益賬。

單層高含水不代表層層高含水，單井高含水不代表井組高含水。在東辛，技術(shù)人員既能算單井日產(chǎn)的“顆粒歸倉”小賬，也會(huì)算單元、井組穩(wěn)產(chǎn)的“長遠(yuǎn)發(fā)展”大賬。開發(fā)油田已成功邁向經(jīng)營油藏。

這樣的經(jīng)營思維，并非一朝一夕之功，而是源于油藏經(jīng)營實(shí)踐的智慧積累，始終貫穿東辛采油廠的發(fā)展脈絡(luò)、實(shí)干肌理。

上世紀(jì)90年代，東辛采油廠主要油田相繼進(jìn)入高含水和特高含水開發(fā)期。進(jìn)入“九五”，東辛人便及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，制定加快發(fā)展的“三三”戰(zhàn)略，堅(jiān)持儲量、產(chǎn)量、效益“三統(tǒng)一”，配套滾動(dòng)勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)、老區(qū)調(diào)整挖潛、效益成本“三大戰(zhàn)略工程”。推進(jìn)以“控水穩(wěn)油”“找、擴(kuò)、挖、攻”和科技增儲增油為主要內(nèi)容的老油田調(diào)整改造和增儲上產(chǎn)，全面運(yùn)用三維地震勘探，深化對油田構(gòu)造和儲層認(rèn)識，新區(qū)滾動(dòng)勘探、老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊，一批隱蔽油藏相繼被發(fā)現(xiàn)。1991年到1995年新增石油地質(zhì)儲量1356萬噸，新建產(chǎn)能46萬噸。1990年，東辛油田被中國石油天然氣總公司命名為“高效開發(fā)油田”。1994年在大慶召開的全國開發(fā)工作會(huì)議上，東辛油田被中國石油天然氣總公司命名為“高產(chǎn)高效開發(fā)油田”。

石油是不可再生的資源，自然遞減是不可抗拒的客觀規(guī)律，老油田開發(fā)后期的種種困難亦是躲不過的現(xiàn)實(shí)。必須錨定效益內(nèi)核，必須持續(xù)深化改革。2001年，東辛采油廠堅(jiān)持“發(fā)展為本，效益至上”方針，大力實(shí)施效益儲量增長戰(zhàn)略，持續(xù)釋放經(jīng)營管理效能，推動(dòng)原油產(chǎn)量長期保持穩(wěn)中有升態(tài)勢。

2016年，低油價(jià)。作為“人工仿強(qiáng)邊水驅(qū)”的第一批典型區(qū)塊，井區(qū)采收率提高12.1個(gè)百分點(diǎn)的辛一沙一4，也沒能躲過這年的關(guān)停減虧的大潮。

調(diào)整，是為了更好地前行。東辛采油廠在低油價(jià)的形勢中關(guān)停減虧，也在其中探索形成“輪采輪注”“輪采輪休”“變流線、降水錐、控指進(jìn)、減干擾”等多種低成本經(jīng)營理念、效益開發(fā)技術(shù)。

觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。東辛采油廠黨委以價(jià)值引領(lǐng)為導(dǎo)向，推進(jìn)“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系，引領(lǐng)干部員工突破思維定式，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。

他們率先推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，將原有的7個(gè)采油單位整合為9個(gè)采油管理區(qū)、71個(gè)采油管理班站，構(gòu)建起扁平化、專業(yè)化的新型生產(chǎn)管理架構(gòu)。從“礦長”到“經(jīng)理”，改變的不僅是稱呼，更是經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)變，管理區(qū)真正成為了油藏經(jīng)營管理的責(zé)任主體， “誰的油藏誰經(jīng)營、誰的成本誰負(fù)責(zé)”不僅是口號更是責(zé)任。

經(jīng)營權(quán)下放，各管理區(qū)圍繞效益最大化紛紛亮出實(shí)招硬招，激活了油藏經(jīng)營一池春水。辛一管理區(qū)在成本管控上大膽突破，通過優(yōu)化措施運(yùn)行，將節(jié)省的電費(fèi)自主投入到三標(biāo)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)雙提升；廣利管理區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“1噸油工程”，對停產(chǎn)井進(jìn)行精細(xì)潛力摸排，通過一體化技術(shù)決策，成功盤活7口油井，恢復(fù)可采儲量3.5萬噸，讓昔日“不可能”煥發(fā)了新生機(jī)。而辛三管理區(qū)則推行項(xiàng)目化運(yùn)行模式，通過優(yōu)化措施投入，平均單井增油達(dá)457噸，投入產(chǎn)出效益顯著提升。

隨著“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”的春風(fēng)吹遍了油田上下，東辛人推動(dòng)思想解放、理念升級的決心越來越盛。干部員工通過對標(biāo)“再立新功再創(chuàng)佳績176條”，逐條學(xué)習(xí)、對照反思，推動(dòng)思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、理念再更新、工作再加力。

一時(shí)間，價(jià)值創(chuàng)造的理念在東辛廠迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。通過構(gòu)建市場平臺，盤活了儲量、資產(chǎn)等核心資源；通過推行大崗位融合，將38崗優(yōu)化為9崗，48流程整合為26流程，管理效率顯著提升；通過技術(shù)人員為井組精準(zhǔn)“開方”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營意識從單井到井組的升級，讓老油田煥發(fā)出新活力。

這場深刻的體制機(jī)制變革，徹底告別了“大鍋飯”時(shí)代。甲乙雙方建立起清晰的市場化結(jié)算關(guān)系，一切以質(zhì)量、效率和效益為準(zhǔn)繩。然而，精打細(xì)算的目的并非各自為營，而是為了凝聚合力，共同做大油田效益的蛋糕。

東辛廠與油氣井下作業(yè)中心共同建立的“優(yōu)速優(yōu)價(jià)”合作模式，正是這種新關(guān)系的生動(dòng)注解。雙方圍繞“深化油藏經(jīng)營價(jià)值最大化”這一共同目標(biāo)，共建“優(yōu)速優(yōu)價(jià)”合作模式，甲方對乙方施工速度、質(zhì)量進(jìn)行評估，較常規(guī)施工明顯縮短的作業(yè)井，給予定額勞務(wù)的3%的激勵(lì)，乙方則為甲方提供三年的質(zhì)量服務(wù)，雙方在合作共贏下共同做大“蛋糕”。

2018年，東辛采油廠以“九部四中心”的新架構(gòu)重塑機(jī)關(guān)職能，推動(dòng)了一場從“管理者”到“服務(wù)者”的深刻轉(zhuǎn)變。通過流程再造，審批環(huán)節(jié)大幅壓減，基本消除了管理層級多、管理鏈條長的痛點(diǎn)。

這一變革讓職能部門實(shí)現(xiàn)了從“管得多”向“管得好”的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先開展“基層服務(wù)實(shí)踐”，每月選派人員到管理區(qū)駐崗指導(dǎo)；經(jīng)營共享服務(wù)中心主動(dòng)下沉，為廣利管理區(qū)剖析“盈虧平衡點(diǎn)”指標(biāo)，助力其創(chuàng)效指標(biāo)躍居采油廠前三；政工部門對基層黨組織的黨建指導(dǎo)工作從每季度一次改為每年一次，讓各單位工作推進(jìn)更系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)更長效。這套“減負(fù)+賦能”的組合拳，標(biāo)志著機(jī)關(guān)職能從行政指令向價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)的深刻轉(zhuǎn)型。

體制機(jī)制之變，是追求質(zhì)量效益之變，更是發(fā)展方式之變�？碧介_發(fā)工程一體化運(yùn)行，是東辛廠打破部門壁壘、提升建產(chǎn)效率的關(guān)鍵舉措。

東辛廠摒棄了過去“勘探-開發(fā)-工程”順序進(jìn)行的接力賽模式，建立起跨專業(yè)、跨部門的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。這套“并肩跑”的工作流程，很快在實(shí)踐中展現(xiàn)出成效——永1砂礫巖油藏通過勘探開發(fā)一體化部署，累計(jì)建產(chǎn)區(qū)塊5個(gè)，新增商業(yè)可動(dòng)儲量637萬噸，新建產(chǎn)能5.41萬噸，成為勘探開發(fā)一體化合作的典范。

一體化不僅僅體現(xiàn)在勘探開發(fā)中。在財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制上，東辛廠以“三大計(jì)劃”一體化統(tǒng)籌為核心，推動(dòng)生產(chǎn)、投資與財(cái)務(wù)預(yù)算的深度融合，構(gòu)建起“投資控調(diào)并行、預(yù)算引領(lǐng)穿透、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)”的聯(lián)動(dòng)體系。通過成立投資項(xiàng)目前端決策組，嚴(yán)把投入方向和效益關(guān)口，并將地面工程等方案編制權(quán)下放至管理區(qū)，讓“聽得見炮聲的人”指揮投資，顯著壓降了產(chǎn)能投資,激活了價(jià)值創(chuàng)造力。

為了進(jìn)一步做實(shí)油藏經(jīng)營，他們還創(chuàng)新構(gòu)建了“三類成本”差異化管控機(jī)制，對“消耗類”投入精打細(xì)算，嚴(yán)控單耗、持續(xù)優(yōu)化；對“經(jīng)營類”投入大膽傾斜，聚焦效益、不設(shè)上限；對“夯基類”投入則立足長遠(yuǎn)，注重全生命周期質(zhì)量評價(jià)，形成一套環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營組合拳，推動(dòng)一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。

2025年12月25日，油田年度設(shè)備管理現(xiàn)場大會(huì)在東辛采油廠召開，采油廠的“設(shè)備資產(chǎn)超市”“設(shè)備資源占用費(fèi)”等經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注。近年來，東辛采油廠統(tǒng)籌全要素資源優(yōu)化配置，構(gòu)建 “內(nèi)部水市場”，全面提升水質(zhì)管理質(zhì)效，建強(qiáng)閑置資產(chǎn)“創(chuàng)效市場”，推動(dòng)設(shè)備管理從成本消耗向價(jià)值創(chuàng)造深度轉(zhuǎn)型，提高資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)率。

從“開發(fā)油田”到“經(jīng)營油藏”的理念之變，從“粗放管理”到“精益管控”的模式之革，從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”的機(jī)制之新，東辛采油廠執(zhí)精益管理之筆，在老油田提質(zhì)增效的答卷上書寫東辛智慧。（來源：勝利油田）