轉型，永遠是這個時代的主題。當然，國家層面的那叫改革。

　　就公關領域而言，前幾年是全案化，說白了就是品牌管理、營銷策劃、公關傳播、媒介代理、活動執(zhí)行，幾乎什么都做；再后來是社會化，以小博大、四兩撥千斤；而如今土妖看到的是移動化、數(shù)字化、銷售化，實際上不僅有公司在這么做，而且做得很堅決。

　　近日，號稱是全亞洲最大營銷傳播集團的藍色光標，隆重地推出了一款名為BlueMP的移動營銷產品。作為一個PR狗，土妖自然很關心洋氣的BlueMP是一個什么東東（據(jù)說藍色光標給這款產品起了一個昵稱叫“麥片”），但是在這里，土妖更想和大家聊的是，為什么一個搞營銷傳播的公司要轉型為產品公司。仔細思考后，土妖認為可能有三大方面的原因，或許這也是“麥片”推出的三大潛在意義。

　　營銷從創(chuàng)意為王時代邁入技術驅動時代

　　眾所周知，以前談到營銷公司，都知道最重要的資產是“人”，尤其是人背后所擁有的創(chuàng)意和資源，或者說方法和渠道。“創(chuàng)意資源”也往往成為了評判一個公司實力強大與否的兩大重要指標。

　　但是現(xiàn)在這樣的評判準則已經(jīng)發(fā)生了轉變。很明顯的一個表現(xiàn)是，以往大家說的比較多的都是“那么通過什么樣的渠道展現(xiàn)這個創(chuàng)意呢？”；但是現(xiàn)在變成了“這個創(chuàng)意能夠通過什么樣的技術和產品落地呢？”另外，主流產品的API接口調用，微信的二次開發(fā)、HTML5的風行……在土妖看來都在昭示著，在營銷公關領域，技術為王、產品為皇的時代，正在到來。

　　實際上，起步更早、產業(yè)規(guī)模更大，且同樣屬于營銷領域的廣告行業(yè)，也在進行這樣的轉變。從SEO到SEM，從DSP到SSP，從AdExchange到DMP、RTB，技術同樣在極大的變革廣告業(yè)。

　　藍色光標集團的“麥片”產品，或許就是基于這樣的產業(yè)洞察而推出的�！胞溒�”采用的是平臺應用產品架構，說白了其既是一個產品，也是一個平臺。面對如今企業(yè)在移動端HTML5建站和輕APP方面的大量需求，“麥片”能為企業(yè)提供標準化的一站式建站管理服務和強有力的平臺支持，幫助客戶強化入口效應，并從根本提升用戶與品牌、用戶與用戶之間的交互。

　　普遍來講，營銷人員是不懂技術和產品的，而移動時代技術和產品卻又稱為了營銷的最大驅動力之一，這樣就讓傳統(tǒng)的營銷公關人員變得脫節(jié)落伍了�！胞溒�”的優(yōu)勢之一，就是讓技術零門檻，任何人根據(jù)麥片官網(wǎng)的提示就能建立微官網(wǎng)、微社區(qū)、微商城，從而迅速搭上移動營銷的快車。

　　單兵作戰(zhàn)讓道集團作戰(zhàn)

　　“公關行業(yè)喊了十幾年的整合營銷，但是從來都沒有落地過�！边@是前不久一位行業(yè)大拿對土妖吐槽的話。實際情況確實如此，營銷行業(yè)作為一個人員流動性極大的行業(yè)，人的因素極大地制約了公司的“整合”愿景。有的公司強創(chuàng)意，有的強執(zhí)行，有的資源豐富，有的政府關系好，但是很少有一家能夠做到樣樣俱全。

　　這還只是在相對簡單的傳統(tǒng)時代，在更為復雜的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷公司如何做到業(yè)務的整合？“你們公司能做微信運營么？有什么成功的社會化營銷案例？HTML5技術怎么樣？微店現(xiàn)在很多，你們能搭建么？現(xiàn)在都在說粉絲經(jīng)濟，和粉絲溝通這一塊，你們有什么建議么？怎么讓普通的邀請函讓記者眼前一亮？怎么知道用戶的行為特點和認知偏好？……”相信類似上述這樣的疑問，每一個做公關的人，都會被客戶時不時的問到。以前即使是工作多年的老公關，也只能是見招拆招。

　　但是，“麥片”卻有希望讓整個移動營銷從單兵作戰(zhàn)向集團作戰(zhàn)升級，換句話說，就是可以最大程度地滿足客戶的諸多需求