2018年中國綠公司年會上企業(yè)家探討中國在全球化擔任的角色（組委會供圖）

　　中信收購麥當勞的改名事件在去年成為優(yōu)秀的營銷案例，在此之后，更為“接地氣”的中國企業(yè)讓麥當勞著實賺了一筆。張懿宸表示，改名僅僅從一個側(cè)面反映出中國市場強勁的消費能力，中信進入麥當勞一年，所做出的成績受到麥當勞總部的認可。去年麥當勞業(yè)務(wù)快速增長，主要來源于三個動力：外賣、數(shù)碼營銷、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在中國本土通過外賣銷售產(chǎn)品，創(chuàng)新了美國麥當勞汽車餐廳形式。其次，通過支付寶、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)碼營銷，增加消費者喜愛和購買粘度。最后通過這些使用平臺獲得的數(shù)據(jù)，了解消費者的消費習慣從而推送適合消費者的產(chǎn)品。中信曾通過和微信的小程序合作，僅僅40天就做出了客戶忠誠度的項目。同樣一件事，在麥當勞總部IT支持下，最快也要九個月。

　　在越南、菲律賓、柬埔寨等40余個國家擁有分公司的中國新希望集團董事長劉永好說：“我們開創(chuàng)了一個新時期、新格局，中國企業(yè)和所投資國家的企業(yè)互惠互利，為促進當?shù)鼐蜆I(yè)帶來一種新格局，并且?guī)�動了當�(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到當?shù)卣�府的認同�！�

　　復星集團董事長郭廣昌表示，要想做全球化公司首先要遵守當?shù)氐囊?guī)則，得到本土認可；其次要互利互惠，長期發(fā)展；再次要吸引各地優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才全球化；最后要提高全球化公司管理效率，立志于將規(guī)范透明化，同時擔負起全球化的責任。