在江山，像這樣有難題找局長、局長進(jìn)企業(yè)下車間排憂解難的事例并不是個(gè)例。自開展“三服務(wù)”活動(dòng)以來，江山深入推進(jìn)“百名局長聯(lián)百企”服務(wù)機(jī)制，全市110名局長聯(lián)系110家規(guī)上企業(yè)，作為聯(lián)企服務(wù)員，為企業(yè)提供“一對一”服務(wù)。

　　在歐派拼裝門車間，總投資4300萬元的拼裝門智能生產(chǎn)線分別由不同國家和地區(qū)的設(shè)備拼裝組成�！吧�產(chǎn)線把信息化和機(jī)械化融為一體，投入使用后，不僅生產(chǎn)車間的用工量減少，員工的操作難度也相應(yīng)下降。”歐派拼裝門事業(yè)部總經(jīng)理余勇說，智能制造信息化改造中需要了解設(shè)備信息，但國外設(shè)備一般不提供此類參數(shù)，如何采集進(jìn)口設(shè)備的參數(shù)信息，成為智能制造改造中的關(guān)鍵問題。

　　“你們說的數(shù)據(jù)讀取問題，只要在現(xiàn)有進(jìn)口加工設(shè)備基礎(chǔ)上附加一套由我們團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的數(shù)據(jù)采集裝備，就可解決進(jìn)口設(shè)備工作狀態(tài)、工藝參數(shù)、故障報(bào)警等問題�！睆垎�飛在實(shí)地考察后給出了解決方案。在專家“諸葛亮”式神機(jī)妙算的點(diǎn)撥下，當(dāng)天該企業(yè)就引進(jìn)了數(shù)據(jù)采集裝備，并成功解決了上述問題。

　　企業(yè)有所呼，部門有所應(yīng)。吳松高表示，“百名局長聯(lián)百企”的作用就是解難題、穩(wěn)企業(yè)。自從有了歐派公司聯(lián)企服務(wù)員這個(gè)新身份后，他每月都要抽出時(shí)間到企業(yè)幫扶解困，為企業(yè)牽線搭橋，幫助建立企業(yè)合作平臺。處理完歐派生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)問題，他打開手機(jī)釘釘群，按規(guī)定要求，一一記錄相關(guān)情況。

　　解難是關(guān)鍵，制度作保障。據(jù)了解，“百名局長聯(lián)百企”設(shè)有專項(xiàng)釘釘群，實(shí)行專人管理、簽到要求、問題交辦、月度通報(bào)、情況反饋的“五位一體”工作機(jī)制。局長能當(dāng)場解決的問題，第一時(shí)間解決；系統(tǒng)內(nèi)能解決的，按照職能權(quán)限解決；需要其他部門落實(shí)解決的，及時(shí)以函告或協(xié)調(diào)會的形式加以解決；對于重大、急難、共性問題，提交市長辦公會議協(xié)調(diào)。此外，當(dāng)?shù)剡�實(shí)行收集、交辦、督辦、回復(fù)的服務(wù)辦理機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)明確時(shí)限要求，形成了回路和閉環(huán)，確保事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。（記者 梅玲玲）